목차
* 제품수명주기전략
Ⅰ. 제품수명주기의 의의
Ⅱ. 제품수명주기의 형태
Ⅲ. 제품수명주기의 전략
1. 도입기전략
2. 성장기전략
3. 성숙기전략
4. 쇠퇴기전략
Ⅰ. 제품수명주기의 의의
Ⅱ. 제품수명주기의 형태
Ⅲ. 제품수명주기의 전략
1. 도입기전략
2. 성장기전략
3. 성숙기전략
4. 쇠퇴기전략
본문내용
own), 판촉예산
증가, 제품차별화를 위한 연구개발 등 여러 가지 마케팅노력을 경주한다.
넷째, 강존약퇴 현상이 나타났다.
경쟁력이 약한 기업은 시장에서 도태되고 강한 경쟁력을 가진 기업만이
존속 유지 된다.
이 단계의 경영전략으로는, (1) 시장변경 또는 수정(market modifica-
tion)<새로운 잠재구매자의 발견, 매출액 증진의 모든 수단발휘> (2) 제
품변경 또는 수정(product modification), (3) 신제품의 추가, (4) 계속 수요
유지를 위한 가격인하(cost down), (5) 물적 유통의 합리화, (6) 시장세분
화, (7) 마케팅 믹스(marketing mix)의 변경 또는 수정 등 모든 정책이 베
풀어진다.
4) 쇠퇴기전략
쇠퇴기전략(decline stage strategy)은 마지막 단계로서 마케팅전략의
중점으로부터 제외되어 판매는 시장의 자연적 흐름에 일임하게 된다. 이
단계의 특징은 다음과 같다.
첫째, 매출액이 급락한다.
기술적 진보에 따른 신제품의 탄생, 패션과 소비자기호의 변화, 수입품
에 의한 대체 등으로 매출액이 급속하게 하락하게 되며, 따라서 매출이익
이 현격하게 감소한다.
둘째, 기존재품시장에서 탈피해야 한다.
매출액과 이익이 감소함에 따라 기업들이 보다 이익성이 큰 분야에 그
들의 자원을 투입하기 위하여 기존재품시장에서 탈피한다.
이 단계의 경영전략으로서는, (1) 수요감소를 방지하기 위한 가격인하,
(2) 기존재품에 대한 제품폐기, (3) 진부화 정책, (4) 대체제품의 개발, (5)
제품다양화의 확대, (6) 기업합병 등이 모색된다.
증가, 제품차별화를 위한 연구개발 등 여러 가지 마케팅노력을 경주한다.
넷째, 강존약퇴 현상이 나타났다.
경쟁력이 약한 기업은 시장에서 도태되고 강한 경쟁력을 가진 기업만이
존속 유지 된다.
이 단계의 경영전략으로는, (1) 시장변경 또는 수정(market modifica-
tion)<새로운 잠재구매자의 발견, 매출액 증진의 모든 수단발휘> (2) 제
품변경 또는 수정(product modification), (3) 신제품의 추가, (4) 계속 수요
유지를 위한 가격인하(cost down), (5) 물적 유통의 합리화, (6) 시장세분
화, (7) 마케팅 믹스(marketing mix)의 변경 또는 수정 등 모든 정책이 베
풀어진다.
4) 쇠퇴기전략
쇠퇴기전략(decline stage strategy)은 마지막 단계로서 마케팅전략의
중점으로부터 제외되어 판매는 시장의 자연적 흐름에 일임하게 된다. 이
단계의 특징은 다음과 같다.
첫째, 매출액이 급락한다.
기술적 진보에 따른 신제품의 탄생, 패션과 소비자기호의 변화, 수입품
에 의한 대체 등으로 매출액이 급속하게 하락하게 되며, 따라서 매출이익
이 현격하게 감소한다.
둘째, 기존재품시장에서 탈피해야 한다.
매출액과 이익이 감소함에 따라 기업들이 보다 이익성이 큰 분야에 그
들의 자원을 투입하기 위하여 기존재품시장에서 탈피한다.
이 단계의 경영전략으로서는, (1) 수요감소를 방지하기 위한 가격인하,
(2) 기존재품에 대한 제품폐기, (3) 진부화 정책, (4) 대체제품의 개발, (5)
제품다양화의 확대, (6) 기업합병 등이 모색된다.