인적자원의 확보와 개발

목차

* 인적자원의 확보와 개발

Ⅰ. 인적자원의 확보

1. 인적자원계획의 수립
1) 인적자원의 현황 평가
2) 미래 수요의 예측
2. 모집
1) 내부모집
2) 외부모집
3. 선발

Ⅱ. 인적자원의 개발

1. 사회화
2. 종업원훈련
3. 경력개발

본문내용

술혁신을 계속하
고 있다. 이러한 변화에 적응하기 위하여 기업은 종업원들을 훈련시키고 있다. 종
업원훈련(employee training)이란 종업원의 업무수행능력을 향상시키기 위하여
그들의 기능, 지식, 태도, 행동을 변화시키는 과정을 말한다. 종업원훈련은 그 대상
에 따라 신입사원과 기존사원에 대한 훈련으로 구분되고, 교육훈련 장소별로는 현
장훈련과 현장외훈련으로 나누어진다.
대부분의 훈련은 직장 내에서 이루어진다. 직장 내에서 이루어지는 훈련을 일컬
어 현장훈련(on-the-job training : OJT)이라 하는데, 보통 부서의 책임자가 주관
하여 현장실무에 관한 교육을 실시하는 것이다. 그것의 특징은 실제적이며 비용이
적게 들고, 일을 하면서 교육훈련을 시킬 수 있다. 하지만 현장훈련은 훈련 도중 업
무에 지장을 줄 수도 있고, 업무상 오류가 발생할 가능성도 높아진다.
습득할 기술이나 직무 중에는 현장에서 습득하기에는 너무 복잡한 것이 있다. 그
런 경우 훈련은 직장 밖에서 이루어지는데, 이것을 일컬어 현장외훈련(off-the-job
training)이라고 한다. 이것은 보통 자기회사의 상사가 아닌 제3자에 의해 훈련이
실시된다.
3. 경력개발
조직을 둘러싼 환경이 급변하고 있기 때문에, 조직이 종업원들에게 요구하고 기
대하는 능력도 계속 달라지고 있다. 그런 이유에서 기업은 종업원들의 능력과 잠재
력을 최대한 발휘할 수 있도록 격려하고, 그 과정에서 조직의 목표달성에 필요한
능력개발을 하는 과정을 경력개발(career development)이라고 한다.
경력관리는 개인적 차원에서 보면, 개인이 능력을 발휘하고 개인의 욕구가 충족
된다는 점에서 볼 때에 매우 중요하다. 그리고 조직적 차원에서 보면 불확실성에의
적응력을 높여 주고, 종업원으로 하여금 적당한 시기에 적당한 직무를 맡게 하여
조직의 유효성을 증대시킬 수 있기 때문에 중요하다.
경력개발은 조직에 필요한 유능한 인재를 유인하고 유지시키는 수단으로 이용된
다. 그러나 최근 고용환경이 크게 바뀜에 따라 경력관리의 중심이 되어온 정규직의
고용과 더불어 비정규직의 채용, 필요에 따른 경력직의 채용 등 고용의 형태가 다
양해지고 있다. 따라서 기업이 주체가 되어 구성원들의 경력을 설정해 놓고 이에
따라 경력을 관리하는 시대는 지나가고, 점진적으로 구성원 스스로가 설정하고 직
무를 인식해 자신의 경력을 구축하는 자기주도형 경력개발로 바뀌고 있다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제