[기업경영] 계획수립

목차

* 기업경영) 계획수립의 실제

Ⅰ. 환경의 예측

1. 예측기법
2. 시나리오 플래닝
3. 벤치마킹

Ⅱ. 예산

Ⅲ. 목표에 의한 관리

Ⅳ. 시간관리

1. 시간관리의 기초개념
2. 바람직한 시간관리

본문내용

람들은 이것에 보다 많은 시간을 투자한다. 하지만
많은 사람들의 경우 2상한의 일은 당장 급하지 않기 때문에 항상 내일로 미뤄둔다.
일단 내일로 미뤄둔 일은 내일도 역시 급하지 않기 때문에 또 다시 다음날로 미뤄
지는 경우가 많다. 실제로 코비의 연구에 따르면 미국의 우량기업에 근무하는 경영
자들도 시간의 70% 정도를 3상한에 해당하는 급하기는 하지만 중요하지 않는 일
에 쓰는 것으로 밝혀졌다.
(2) 바람직한 시간관리
시간을 효과적으로 활용한다는 것은 달성해야 할 목표, 그 목표를 달성하기 위하
여 필요한 활동, 그 활동의 긴급성 등을 잘 이해하여야 한다. 시간관리 매트릭스 4
가지 상한 중 어느 활동에 중점을 두느냐에 따라 나타나는 양상을 몇 가지 살펴보
자.
이것은 중요하면서 긴급한 활동 중심의 사람들의 시간관리 방법이다 1상한의 활동들은 '위기' 혹은 '문제 라고 부른다. 코비는 1상한에만 관심을 둔다면 이것들이 점점 늘어나서 우리를 지배하게 된다고 하였다.
사실은 3상한(급하지만 중요하지 않은 활동)에 속하여 자신이나 조직의 목표에 그리 도움을 주지 못하는 일을 1상한에 속한 것이라 생각하고 자기의 시간의 대부분을 투입하는 경우가 많다.
이들이 이렇게 생각하는 이유는 다른 사람들이 설정하는 우선순위와 기대를 너무
의식하기 때문인 경우가 종종 있다. 1상한 중심의 활동을 하다보면 상당수의 사람
들은 이것에 시간을 빼앗기고 피로해진다. 이때 이들에게 매력적인 탈출구는 중요
하지도 급하지도 않은 4상한으로 도피하는 것이다. 이것은 하루 종일 중요하고도
급하다고 생각되는 일에 매달리고, 지나친 음주로 하루를 마감하는 우리나라 직장
인들이 맡이 속하는 유형이다.
이것은 중요하지 않은 활동인 3상한과 4상한에 해당되는 일로 시간을 보내는 방법으로, 이에 해당되는 사람들은 책임감이 없다. 이렇게 계속 시간을 보내게 되면
직장에서 쫓겨나고, 결국은 의식주를 다른 삶이나 봉사기관에 의존하는 경우가 많
다.
이것은 중요하지만 긴급하지 않은 2상한에 해당되는 일로 시간을 보내는 방법으
로, 코비가 말하는 성공적인 살을 살아가는 사람들의 시간관리 유형이다. 이들 역
시 1상한에 속하는 위기와 긴급사태가 있지만, 그 수는 상대적으로 적다. 2상한에
속한 활동에 자신들의 시간을 집중적으로 투자함으로 개인이나 조직의 목표달성을
가능하게 하는 역량을 축적한다. 2상한의 활동을 위한 시간을 확보하는 방법은 3
상한과 4상한에 속하는 일을 줄여야 하는 것뿐이다. 따라서 이런 유형의 시간관리
를 하려는 사람들에게는 주도성과 결심이 요구된다.
코비에 따르면 2상한 활동은 위기를 우선적으로 해결하기보다 위기를 예방하는
활동이다. 그는 2상한 중심의 시간관리기법의 하나로 주간계획표 작성을 들고 있
다. 하루단위의 일정계획은 긴급히 처리하여야하는 1, 3상한의 일에 매달리게 하
고, 월간단위의 계획은 변화하는 상황을 예측하기 어렵다. 어느 정도 장래를 예측
하고 2상한의 활동을 계획할 수 있는 충분한 시간을 갖기 위해서 주간단위의 계획
을 세우는 것이 적합하다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제