체계적인 기업문화개발

목차

* 체계적인 기업문화개발

Ⅰ. 기업문화의 순서적 개발과정

1. 상호연계된 단계적 개발과정
2. 주요 개입활동

Ⅱ. 기업문화진단과 경영주의 결단

1. 기업문화의 문제증상
2. 예비토론 및 문제진단
3. 경영주의 결단

Ⅲ. 기업문화개발 담당기구의 설립

1. 기업문화 개발팀
2. 기존조직의 활용
3. 위원회의 구성

본문내용

영주의 직접적인 지휘를 받게 된
다. 이와 같은 특별팀은 기업문화개발의 중요한 변화담당자로서 주로 대규모
기업체에서 기업문화개발을 종합적으로 그리고 중점적으로 강력히 추진하는
데 유효한 방법으로 많이 쓰이지만, 규모가 작은 중소기업에서도 유효하게 적
용될 수 있다.
(2) 기존조직의 활용
기업문화개발조직의 둘째 형태는 특별한 전담팀을 형성하지 않고 기존 기
획실이나 종합조정실 그리고 인사부서에 기업문화개발업무를 맡기는 것이다.
즉 기업문화개혁을 위한 조직 방침 절차의 개선은 기획실에서, 교육훈련은
연수원과 인사부서의 훈련기능을 통하여, 그리고 새로운 보상기준은 실무현장
이나 인사부서에서 적용하는 등 각 부서가 기업문화개발업무를 각기의 일상업
무에 포함시켜 수행하는 것이다. 이와 같이 기업문화개발을 각 부서의 일상업
무에 포함시켜 추진한다 하더라도 일반적으로 기획실이나 인사부서가 기업문
화개발의 담당부서로서 이를 주도 관장하는 변화담당자의 역할을 위임받게
된다. 따라서 기업문화개발이 적극적으로 추진되려면 경영주 이외에 담당부서
장의 역할이 매우 중요하다.
(3) 위원회의 구성
기업문화개발의 기본방향과 주요정책을 결정하고 기업문화개발활동을 전
체적으로 관장하는 위원회를 형성하는 것도 한 가지의 방법이다. 이러한 위원
회는 기업체의 중요 부문조직의 책임자들로 구성되고 경영주나 최고위층의 핵
심인물이 위원장이 되어 기업체 전체적으로 가장 중요한 변화담당자의 역할을
맡게 된다. 특히 사업부별로 자율경영체계를 갖춘 기업체는 사업부의 책임자
들로 기업문화 개발위원회를 구성하고 경영주가 위원장직을 맡아서 위원회에
서의 결의사항을 사업부별로 직접 실천함으로써 기업문화개발을 강력히 추진
해 나갈 수 있다.
이들 방법 중 어느 형태가 가장 적합한지는 기업체의 규모와 기존조직구
조 그리고 기업문화개발의 속도 등 기업체의 상황적 조건에 달렸다. 그리고 기
업문화개발을 보다 종합적으로, 중점적으로, 그리고 체계적으로 추진하기 위
해서는 기업문화개발을 전담하는 특별팀의 개념을 적용하는 것이 효과적일 것
이다. 우리나라 기업은 전통적으로 종합적인 기획관리를 흔히 사용해 왔으므
로 기업문화개발에도 이러한 조직체계를 적용하는 것이 효율적인 기업문화개
발에 도움이 될 것이다. 어느 방법을 적용하든지 간에 기업문화개발을 담당한
스태프요원들은 변화를 계획하는 변화담당자로서 기업문화를 효율적으로 개
발하는 데 중요한 역할을 수행하게 된다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제