IT경영전략과 경영전략의 IT활용

목차

Ⅰ. IT경영전략

1. 조직구성원의 IT에 대한 전략적 사고
2. 최고경영자와 IT
3. 일선관리자와 IT

Ⅱ. 경영전략의 IT활용

1. 전략개념의 IT활용
2. 경영전략과 IT전략의 접근방법
1) 전략경영주도형의 접근방법
2) IT주도형의 접근방법
3) 서비스 지향형의 접근방법

Ⅲ. 정보시스템의 경영혁신

본문내용

의문이 자주 제
기된다. 이 접근방법에서 최고경영층의 중요한 역할은 IT와 정보 시스템
에 대한 자원매분의 우선순위를 결정하는 것이고, 정보 시스템 관리자의
각종 운영방침 제도 절차 속에서 효과적인 정보 지원서비스를 제공하는
것이다. 그리고 고객만족이 이 접근방법에서의 중요한 성과평가기준이다.
21세기 글로벌 시대 경영전략과 IT의 전략적 활용을 연구하는 데 있어
서 우리는 경영전략과 IT전략의 연계모형과 IT전략적 연계의 접근방법에
관심을 기울일 필요가 있다. 경영전략과 IT전략 간의 밀접한 연결 및 통합
관계가 존재해야 IT가 성공적인 경영전략에 많은 영향을 준다.
3. 정보시스템의 경영역신
21세기 글로벌 시대 환경변화에 맞추어 이에 적합한 제품과 고객 등 사
업범위를 결정하고 성공적인 사업을 위한 생산 및 경영조직을 설계하는
것은 조직체의 경영전략, 특히 경쟁전략(competitive strategy)의 매우 중
요한 측면 이다.
특히 경쟁전략은 경영혁신 없이 어려우며 경영혁신은 IT시스템의 구축
없이 힘들다는 사실들이 입증되고 있다. 21세기 글로벌 경영시대에는 IT
중심의 정보 시스템을 중앙집중적 정보처리와 정보 흐름의 통제를 통하여
집권적 조직을 형성할 수 있는 반면에, 사용자 중심의 분산정보체계를 통
하여 분권적 자율경영조직을 형성해야 성공할 수 있다. 다시 말해서 정보
시스템은 정보지원체계와 형태에 따라 집권적 또는 분권적 조직구조로 변
화를 촉진 또는 강화시켜 주어야 한다.
IT중심의 정보 시스템은 특히 21세기 글로벌 조직의 경영혁신에서 전
략적 변화요인의 역할을 한다.
(1) IT는 작업팀 간의 연결과 시스템 통합을 통하여 조직 리스트럭처링
(restructuring)을 가능케 하고, 조직 네트워크를 통하여 조직체의 경쟁력
을 향상시킬 것이다.
(2) IT중심의 정보 시스템은 업무과정리엔니지어링(business process
reengineering)에서 구조적 업무 또는 계산업무를 자동화시키고, 신속하고
정확한 정보제공으로 정보지원의 질을 향상시키며 외부 협력집단과의 네
트워킹을 확대시키는 등의 개혁을 통하여 전체적인 과정주기를 단축시킨
다. 리엔지니언링은 21세기 글로벌 조직에서 고객만족, 수주관리와 주문처
리, 신제품개발, 구매관리 등에 획기적인 변화와 성과향상을 가져올 것이
다. 이상과 같이 IT시스템은 경영혁신기법들과 접목하여 IT전략을 수행할
때 성공적인 확률이 높다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제