한국기업의 경영전략

목차

* 한국기업의 경영전략

Ⅰ. 한국기업의 성장 다각화전략

1. 성장단계와 다각화유형
2. 경제환경과 다각화전략
3. 성장지향적 기업문화

Ⅱ. 기능전략과 경영목표

1. 기능분야별 경영전략
2. 성장우선적 경영목표

본문내용

가져오고 있다.
(2) 성장우선적 경영목표
우리나라 기업이 추구하는 종합적인 경영목표에 있어서는 아직도 전통적
으로 규모의 성장을 우선으로 강조해 왔다. 우리나라 기업의 이러한 경향은 이
익의 극대화와 고부가가치화 그리고 기존 제품의 기술개발을 강조해 온 일본
과 서구의 기업들과는 매우 대조적이라 할 수 있다. 근래에 우리나라 기업은
기술개발과 제품의 고부가가치화를 강조해 왔지만, 아직도 판매확대와 규모성
장은 대체로 우리나라 기업의 가장 중요한 경영목표로서 사업다각화의 전략결
정에 있어서도 기존재품과의 연관성(기술, 시장 등)보다도 규모성장과 이익을
더 중요시하는 경향이 있다.
이상 우리나라 기업의 경영전략을 다각화전략과 기능분야별 전략을 중심
으로 살펴보았다. 기업의 경영전략은 조직구조와 경영행동에 많은 영향을 주
는 기업문화요소로서, 우리나라 기업은 정부주도의 강력한 경제개발정책과 독
과점적인 시장경쟁하에서 주로 관련 및 비관련 다각화전략을 전개하여 생산규
모확대와 판매(수출)확대의 성장지향적 기업문화를 형성하면서 경쟁력을 발휘
해 왔다. 그리하여 전통적으로 대규모의 생산시설과 능률적인 대량생산이 기
술개발과 인적자원관리에 우선하는 기업문화를 유지해 왔다. 그러나 이제 개
방경제와 민간주도의 자율경제 그리고 세계화의 환경하에서 종래의 성장지향
적인 기업문화 특성은 국제경쟁에 있어서 많은 취약점을 나타내고 있다. 따라
서 우리나라 기업은 경영전략에 있어서 기술개발과 부가가치의 고도화를 강조
하면서 새로운 기업환경에 보다 적합한 경영전략과 기업문화를 바탕으로 경쟁
력을 강화해야 할 과제를 안고 있다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제