외부 환경

목차

조직 환경
환경 불확실성 분석 모델
조직부서의 분화
부서간 목표와 지향성의 차이
환경 불확실성과 조직의 통합자
조직형태
환경 불확실성과 조직의 대응
조직의 환경 통제 전략
환경의 특성과 조직 대응

본문내용

외부 환경




조직 환경

(a) 경쟁업체, 산업규모와 경쟁강도, 관련산업
(b) 공급업체, 제조업체, 부동산업체, 서비스업체
(c) 노동시장, 고용대행기관, 대학,
훈련기관, 타기업 직원, 노동조합
(d) 주식시장, 은행,
예금 및 대출환경,
개인투자자
(e) 제품 및 서비스의 고객,
소비자, 잠재적 사용자
(f) 생산기술, 과학, 컴퓨터,
정보기술, 전자상거래

　≪ 그 림 ≫

(g) 불황, 실업률, 인플레이션,
투자율, 경제지표, 성장률
(h) 지방정부 및 중앙정부의
법령과 규제, 세금, 서비스,
법원, 정치 과정
(i) 연령, 가치관, 신념체계,
교육, 종교, 근로윤리,
소비자 운동, 환경 운동
(j) 외국기업과의 경쟁, 합병,
해외시장 진출, 해외소비자,
규제, 환율




환경 불확실성 분석 모델

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단순 + 안정 = 낮은 불확실성

1.소수의 서로 유사한 외부요소들
2.변화하지 않거나 천천히 변화하는 요소들
예: 음료수병 제조, 맥주 배송, 컨테이너 제조, 식품 가공
─────────────────────────────
복잡 + 안정 = 다소 낮은 불확실성

1.다수의 서로 다른 환경요소들
2.변화하기 않거나 천천히 변화하는 요소들
예: 대학, 가전제품 제조, 화학기업, 보험
─────────────────────────────
단순 + 불안정 = 다소 높은 불확실성

1.소수의 서로 유사한 외부요소들
2.자주, 예상할 수 없이 변화하는 요소들
예: 전자상거래, 패션 의류업, 음반산업, 장난감 제조업
─────────────────────────────
복잡 + 불안정 = 높은 불확실성

1.다수의 서로 다른 환경요소들
2.자주, 예상할 수 없이 변화하는 요소들
예: 컴퓨터 기업, 우주항공 기업, 통신기업, 항공사
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키워드

외부환경,   경쟁업체,   공급업체,   노동시장,   개인투자자