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1. 알티머스가 제조업체가 아닌 공급사슬의 통합자 전략을 선택한 이유는 무엇인가? 이 전략의 장점과 단점은 무엇인가?
이 전략을 선택한 이유는 첫번째로, 기업의 핵심 역랑에 전략을 선택하였다. 알티머스의 핵심 역량이 제품 개발, 마케
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공급업체 모두 이익을 얻을 수 있는 Win-Win 전략이 가능한 경영기법이지만, 현재는 그렇지 못한 모습을 보여주고 있다. 고객사는 전략적 목적 보다는 비용절감이라는 큰 인식하에서 IT Outsourcig을 도입하고, IT서비스 공급업체는 낮은 단가에서
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공급망 최적화를 위해 정보 공유 및 협업 시스템을 구축한 사례입니다. 애플은 공급망 내의 모든 이해관계자들과의 원활한 정보 공유와 협업을 지원하기 위해 전자 데이터 교환(EDI) 시스템을 도입했습니다. 주요 협력 업체와의 실시간 데이터
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이 들것이다. 이것은 공급업체에게 부담이 될 것이다. 딕슨은 G&F가 참여할 지 안할 지를 보고나서 united에 접근하기로 하였다.
외부와는 상관없이 몇 가지 문제점이 떠올랐다. 딕슨은 공급업체의 representative가 보스의 고용인처럼 다루어져야
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공급망 관리 차원을 넘어서서 판촉활동 등 마케팅 부문과 긴밀한 연관이 있음을 보여주는 대목이다.
이 SCM의 프로젝트를 통하여 유한 킴벌리와 롯데 마그넷의 SCM 프로젝트 팀이 얻은 보다 큰 교훈은 유통업체 중심의 유통관행을 개선하고 유
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업체의 개혁만으로는 생존할 수 없다는 위기감을 반영한다. 즉, 공급업체의 이탈로 인한 매입능력 저하, 고질적인 고비용 체질 등 일본 백화점 업계가 처한 위기를 벗어나기 위해서는 기존의 틀을 넘어선 전략적인 제휴가 필요했다.
대부분
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공급업체들이 전자상거래로의 움직임은 BroadVision, IBM, Interworld, Microsoft, Netscape, Open Market을 포함한 선도적인 전자 상거래 서버 공급업체들에게 영향을 줄 것이라고 한다. IBM은 백 엔드의 기간 시스템과 통합되는 웹 사이트에 계속해서 초점을
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공급의 효율성을 향상시키고 있다. 이와 별도로 GM의 경우 SupplyPower라는 인터넷에 기반을 둔 Virtual Marketplace를 구축함으로써 30,000여 공급업체와 인터넷을 통한 네트워크로 각종 거래 및 정보 교환 등을 효율적으로 운영하고 있다. 또한 GE는 각
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공급업체 결정요인에 관한 실증연구, 한국경영과학회, 학술대회논문집, 2003
대한상공회의소, <기업의 물류공동화 실태 및 수요조사>, 2000.5.
박동헌, “ 제3자 물류기업의 서비스개선 방안에 관한 연구”, 건국대학교 대학원, 석사학위논문
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공급업체, 선박대리점 등 항만관련산업의 수입증대 등을 들 수 있다. 따라서 체선·체화에 따른 환적화물 유치실패는 이들 편익의 상실 분으로 추정 가능하다. 환적화물의 유치에 따른 정부재정수입의 증대항목에는 접안료, 화물입출항료 및
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측 오류로 재고 과잉이 발생한 적이 있었습니다. 원인을 파악하기 위해 판매 데이터와 시장 변동을 면밀히 분석했고, 공급업체와 긴밀한 협의를 통해 주문량 조정을 신속히 진행했습니다. 동시에 재고 회전율을 높이기 위한 프로모션과 재고
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업체 관리와 구매 전략 수립을 성공적으로 이끌어낸 경험이 있습니다. 또한, 공급업체와의 신뢰 관계 구축을 통해 상호 협력하여 효율적인 조달 시스템을 구축한 경험이 있습니다. 현대로템에서도 내부 및 외부 협력을 통해 구매 및 업체 관
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망 기술 혁신을 추진하며, 공급망 관리의 리더로 자리잡을 것입니다.
5. 특기사항
저는 공급망 관리 외에도 다양한 글로벌 협업 경험과 언어 능력을 보유하고 있습니다. 영어와 중국어에 능숙하여, 다국적 공급업체와의 협상과 국제 물류 운영
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중단될 위기에 처했던 상황이었습니다. 이때 저는 인근에 위치한 다른 공급업체에 연락을 취하여 재료를 신속하게 조달할 수 있는 방법을 제안하였습니다. 00전자에는 이미 재료 공급업체가 있었기 때문에 인근에 위치한 다른 공급업체에서
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하고, 현지 규정을 이해하고, 문화적 차이를 존중하는 것이 다양한 환경에서 성공적인 프로젝트 실행의 핵심이었습니다.
프로젝트 성공을 위해 하청업체 및 공급업체를 어떻게 관리합니까?
하청업체 및 공급업체 관리에는 명확한 의사소통,
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