|
1. 알티머스가 제조업체가 아닌 공급사슬의 통합자 전략을 선택한 이유는 무엇인가? 이 전략의 장점과 단점은 무엇인가?
이 전략을 선택한 이유는 첫번째로, 기업의 핵심 역랑에 전략을 선택하였다. 알티머스의 핵심 역량이 제품 개발, 마케
|
|
|
관리를 추구해나가고 있다.
셋째, 리스크 관리와 유연성이다. 애플은 리스크를 관리하고 공급망의 탄력성을 높이기 위해 공급업체 기반의 다양화를 추구하고 있다. 전쟁, 자연 재해와 같은 리스크를 최소화하기 위해 공급망이 특정 업체나 지
|
|
|
공급업체 모두 이익을 얻을 수 있는 Win-Win 전략이 가능한 경영기법이지만, 현재는 그렇지 못한 모습을 보여주고 있다. 고객사는 전략적 목적 보다는 비용절감이라는 큰 인식하에서 IT Outsourcig을 도입하고, IT서비스 공급업체는 낮은 단가에서
|
|
|
공급망 최적화를 위해 정보 공유 및 협업 시스템을 구축한 사례입니다. 애플은 공급망 내의 모든 이해관계자들과의 원활한 정보 공유와 협업을 지원하기 위해 전자 데이터 교환(EDI) 시스템을 도입했습니다. 주요 협력 업체와의 실시간 데이터
|
|
|
비용이 들것이다. 이것은 공급업체에게 부담이 될 것이다. 딕슨은 G&F가 참여할 지 안할 지를 보고나서 united에 접근하기로 하였다.
외부와는 상관없이 몇 가지 문제점이 떠올랐다. 딕슨은 공급업체의 representative가 보스의 고용인처럼 다루어져
|
|
 |
업체의 개혁만으로는 생존할 수 없다는 위기감을 반영한다. 즉, 공급업체의 이탈로 인한 매입능력 저하, 고질적인 고비용 체질 등 일본 백화점 업계가 처한 위기를 벗어나기 위해서는 기존의 틀을 넘어선 전략적인 제휴가 필요했다.
대부분
|
|
|
공급업체들이 전자상거래로의 움직임은 BroadVision, IBM, Interworld, Microsoft, Netscape, Open Market을 포함한 선도적인 전자 상거래 서버 공급업체들에게 영향을 줄 것이라고 한다. IBM은 백 엔드의 기간 시스템과 통합되는 웹 사이트에 계속해서 초점을
|
|
|
공급의 효율성을 향상시키고 있다. 이와 별도로 GM의 경우 SupplyPower라는 인터넷에 기반을 둔 Virtual Marketplace를 구축함으로써 30,000여 공급업체와 인터넷을 통한 네트워크로 각종 거래 및 정보 교환 등을 효율적으로 운영하고 있다. 또한 GE는 각
|
|
|
공급업체 결정요인에 관한 실증연구, 한국경영과학회, 학술대회논문집, 2003
대한상공회의소, <기업의 물류공동화 실태 및 수요조사>, 2000.5.
박동헌, “ 제3자 물류기업의 서비스개선 방안에 관한 연구”, 건국대학교 대학원, 석사학위논문
|
|
|
공급업체, 각종 기기를 제공하는 디바이스 공급업체 등 총 5가지 사업군과의 협력체제 구축이 필요하며, 이를 토대로 디지털 홈 서비스를 제공하는 SP (Service Provider)로의 역할수행이 가능할 것으로 판단된다. 디지털 홈 사업 형태는 신축 시장
|
|
 |
예측 오류로 재고 과잉이 발생한 적이 있었습니다. 원인을 파악하기 위해 판매 데이터와 시장 변동을 면밀히 분석했고, 공급업체와 긴밀한 협의를 통해 주문량 조정을 신속히 진행했습니다. 동시에 재고 회전율을 높이기 위한 프로모션과 재
|
|
 |
업체 관리와 구매 전략 수립을 성공적으로 이끌어낸 경험이 있습니다. 또한, 공급업체와의 신뢰 관계 구축을 통해 상호 협력하여 효율적인 조달 시스템을 구축한 경험이 있습니다. 현대로템에서도 내부 및 외부 협력을 통해 구매 및 업체 관
|
|
 |
공급망 기술 혁신을 추진하며, 공급망 관리의 리더로 자리잡을 것입니다.
5. 특기사항
저는 공급망 관리 외에도 다양한 글로벌 협업 경험과 언어 능력을 보유하고 있습니다. 영어와 중국어에 능숙하여, 다국적 공급업체와의 협상과 국제 물류
|
|
 |
산이 중단될 위기에 처했던 상황이었습니다. 이때 저는 인근에 위치한 다른 공급업체에 연락을 취하여 재료를 신속하게 조달할 수 있는 방법을 제안하였습니다. 00전자에는 이미 재료 공급업체가 있었기 때문에 인근에 위치한 다른 공급업체
|
|
 |
구축하고, 현지 규정을 이해하고, 문화적 차이를 존중하는 것이 다양한 환경에서 성공적인 프로젝트 실행의 핵심이었습니다.
프로젝트 성공을 위해 하청업체 및 공급업체를 어떻게 관리합니까?
하청업체 및 공급업체 관리에는 명확한 의사소
|
|
 가격 : 1,000원
|
 가격 : 1,000원
|
 가격 : 1,000원
|
메뉴펼치기
