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생산성과 마케팅에서의 향상
6. 재고의 감소
7. 계획과 통제의 단순화
Ⅴ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 기업이윤과 원가
1. 이익 : 기업의 존재이유
2. 이익의 원천
1) 가격=원가+이익
2) 시장가격
3) 이익=시장가치-원가
3. 부가가치
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생산)
1. 경영 환경의 변화
2. CIM의 정의
3. CIM 구성요소
1) 생산계획
2) Operation
3) Monitoring
4) 실적분석
4. CIM의 효과
1) Business Process 혁신
2) 유?무형 효과
Ⅴ. JIT(적기공급생산)
1. 기업이윤과 원가
1) 이익
2) 이익의 원천
3) 부가가치
2. T
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적기공급생산, 적기생산방식)의 의의
Ⅲ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 배경
Ⅳ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 목표
Ⅴ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 모델
1. Hybrid시스템에서의 세 가지 차원
2. Hybrid시스템에서의 전략
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적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 기반기술
Ⅴ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 관리회계시스템
1. JIT 하의 제품원가구성
2. JIT하의 구매
3. JIT하의 생산
Ⅵ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 시스템비교
Ⅶ. 적기공급생산(JIT, 적
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적기공급생산은 원가절감과 함께 생산성을 크게 향상 하였다. JIT는 도요타에서 개발된 생산방식으로 생산에 필요한 부품 또는 자재를 협력사로부터 필요한 때에 필요한 만큼 조달하여 재고 비용과 같은 낭비적 요소를 근본적으로 제거하여
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