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적용에 대한 연구, 부산대학교, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 의의
Ⅲ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 배경
Ⅳ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 목표
Ⅴ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 모델
1. Hyb
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적시 생산 방식에서의 주조공정 스케줄링, 한국산업경영시스템학회
엘리 골드렛 저, 홍성환 역(2010), 기업소설 JIT를 잡아라, 중원문화 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 배경
Ⅲ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 경영
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생산할 수 있도록 프로세스를 개선시키고, 제조현장에서 생산공정을 극대화 시키기 위하여 시장조사는 물론 제품 생산에 있어서 공정의 순서, 수요자재의 공급, 창고 및 재고관리 등 생산 계획 및 관리에 관련된 모든 요소들의 최적화가 이루
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생산)
1. 경영 환경의 변화
2. CIM의 정의
3. CIM 구성요소
1) 생산계획
2) Operation
3) Monitoring
4) 실적분석
4. CIM의 효과
1) Business Process 혁신
2) 유?무형 효과
Ⅴ. JIT(적기공급생산)
1. 기업이윤과 원가
1) 이익
2) 이익의 원천
3) 부가가치
2. T
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적 협력관계에 있는 부품공급 업체들과 처음부터 공동 개발하여 중층적 계열관계를 통해 생산하기 때문에 단순한 원가절감뿐만 아니라 다품종소량생산에 필수적인 JIT생산이 가능해진다.
린 생산방식은 수공업생산방식과 대량생산방식의 장
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