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생산함으로써 세계 7대 생산국으로 부상했다. 수출도 미국시장 진출을 시작한 해부터 비약적으로 증가하여 연간 50만대 이상을 기록한 바 있다.
참고문헌
김대홍 외 1명(2006) - 국내 제조기업의 JIT구매방식의 도입과 구매성과에 관한 연구, 한
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JIT의 성공적 도입에 대한 연구, 전북대학교
박용국 외 1명(2009), 적시 생산 방식에서의 주조공정 스케줄링, 한국산업경영시스템학회
엘리 골드렛 저, 홍성환 역(2010), 기업소설 JIT를 잡아라, 중원문화 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 적기공급생산(JIT, 적기
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적기생산방식)의 모델
1. Hybrid시스템에서의 세 가지 차원
2. Hybrid시스템에서의 전략적 차원
3. Hybrid시스템에서의 전술적 차원
4. Hybrid시스템에서의 운영적 차원
Ⅵ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 Toyotaism(토요타주의)
1. 일본의 기업
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적기에 제품을 공급하는 생산방식이다. 즉 팔릴 물건을 팔릴 때에 팔릴 만큼만 생산하여 파는 방식이다. 다품종 소량생산 체제의 구축 요구에 부응, 적은 비용으로 품질을 유지하여 적시에 제품을 인도하기위한 생산 방식이다. JIT는 자동화와
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효과적으로 추진할 수 있게 된다.
5.e-SCM의 활용
- 클라우드scm
- 소셜scm
협력업체와 함께 생산계획과 품질향상까지 협력하여 하나의 기업으로 나아가야한다.
<출처> http://scm.korcham.net
cafe.naver.com/gsnuscm
http://kin.naver.com/qna/detail.nhn?d1id=4&dirId=40
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