소니와 애플의 사업 확장 모델의 성공· 실패 요인과 미래 전략 분석

목차

1. 요약
2. 디지털 전환 초기 소니와 애플의 사업모델 변화
3. 최근 소니와 애플의 스마트 사업 전략
4. Ipad 2에 내포된 애플의 또 다른 전략
5. 미래 스마트 산업에 대한 전망
6. 결론

본문내용

2. 디지털 전환 초기 소니와 애플의 사업모델 변화

1) 1990년대 후반 ~ 2005년 소니와 애플의 사업모델 변화과정(체질개선)
① 소니 : 기존 사업의 성공 속에서 체질 개선을 시도함.
→ 비서비스화 제조업 마인드 수직·수평 계열화
(컨텐츠 부문 M&A) 추진

▪ 소니는 주력 사업의 안정적 이익창출을 기반으로 제조업
중심의 “비서비스화 제조업 마인드” 수직·수평(컨텐츠
부문M&A) 계열화를 추진함.

▪ 즉 대량생산능력에 대규모 자금동원을 통한 컨텐츠 부문
결합의 전략투자를 실행함.

▪ 생산부문의 기존 인력을 유지하며, 디지털 네트워크화
비전에 따라 기업체질 개선을 시도하였으나, 구성원에게
생소했던 디지털 네트워크화 비전의 공유, 인위적인
인력 구조조정 없는 조직개편과 조직문화 혁신의 실행에
어려움이 존재함.

▪ 더불어 대형 M&A로 새롭게 편입된 미국 등 해외 컨텐츠 조직간 생활문화·언어·조직·산업특성 등의 차이로
상호 이해소통의 어려움도 존재함.
- 컨텐츠 업체 인수 후, 인수자(강력한 내부통제, 수직 정규 조직)와 피인수자(유연·수평·프로젝트성 조직) 간
상호 이해소통의 어려움으로 시너지 창출 부진의 우려가 존재함.

키워드

애플,   소니,   미래전략