다국적기업론

목차

1. 위대한 기업가들에게 배우는 경영불변의 법칙 / 조지 데이비드 스미스(2001) 거름------2
2. 세계를 움직인 CEO들의 발상과 역발상 / 엄광용(2009) 리즈앤북-------------------2
3. CEO 고전에서 답을 찾다 / 유필화(2007,흐름출판)-----------------------------3
4. Goodbye Jack welch / 김영한(2006,리더스북)-------------------------------4
5. 세상을 바꾼 혁신 실패한 혁신 / 칼 플랭클린(2008, 시그마북스)-------------------5
6. 부자들의 경영학 카페 / 김광희(2007,국일증권경제연구소)-------------------------6
7. 삼국지 경영학 / 최우석(2007, 을유문화사)------------------------------------6
8. 도쿠가와 이에야스의 인간경영 / 도몬 후유지 (2004, 경영정신)--------------------7
9. 하버드 mba의 경영수업 / 여한구 (2007, 더난출판사)---------------------------8
10. 두부한모 경영 / 다루미 시게루 (2007, 전나무숲)-----------------------------8
11. 브랜드 반란을 꿈꾸다 / 마리 뉴마이어 (2007, 21세기북스)----------------------9
12. 위대한기업, 로마에서 배운다. / 김경준 (2008, 원앤원북스)----------------------9

본문내용

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3. “홍콩에서는 법에서 명시적으로 반대한 것이 아니면 다 할 수 있는데 싱가포르에서는 법에 명시적으로 허용한 것이 아니면 다 할 수 없다.”
4. “제 생각은 다릅니다. 만약 여러분이 매일 1달러로 네 식구를 먹여 살려야 하는 상황이라면 다르게 생각할 것입니다, 이런 상황에서 자유는 사치품일 수 있습니다. 경제 개발도 이러한 맥락에서 이해해야 합니다. 일률적 방법은 오히려 폐가 될 수 있습니다.”
10. 두부한모 경영
1. 다루미가 경영하는 시노카키야의 두부판매 과정과 전략을 담은 책
2. 초기 그는 주식상장을 결심하고 제조/도매업에서 제조/소매업으로 전환 함에 따라 적자상황을 겪음→ 매출의 80%를 차지하던 슈퍼마켓의 거래를 끊었기 때문→ 후에 M&A를 계속해 제조비는 늘리고 판매관리비를 아끼는 등 3자 win방법으로 지금의 정상에 섰다.
3. 고객회전율보다는 외식판매의 고부 가치인 음료판매에 주력하는 방식을 하기도 하고 싸고 좋은 제품은 반드시 팔린다는 신념하에 제품 가치에 힘을 쏟음.
4. “그도 그럴 것이 하룻밤 만에 천연 간수로 만든 연 두부를 개발할 수 있다면 이미 오래전에 누군가가 만들었을 게다.” 그는 두부 장수로써 더 이상 물러설 데가 없다는 위기감 때문에 수 백 번의 연 두부 개발에도 포기하지 않았다. “벼랑 끝에 섰기에 오히려 투지를 불태울 수 있었다.”
5. “그때마다 나는 단 한 번도 내가 실패할 거라고 생각해 본 적이 없다. ‘실패하는 거 아닐까?’ 하는 불안감을 조금이라도 느꼈다면 아마 어떤 결단도 내리지 못했을 것이다.”
11. 브랜드 반란을 꿈꾸다
1. “모두가 지그(zig)할 때 재그(zag)하라.”
2. “비즈니스에는 두 가지 기능밖에 없다. 마케팅과 혁신이 그것이다. -피터 드러커”
3. “경쟁 장벽은 물질적인 것에서 지적인 것으로, 기업이 통제할 수 있는 것에서 기업이 통제할 수 없는 것으로 이동하고 있다.”
4. 회사를 창업함에 있어서 고려요인- 나는 누구인가? (어떤 회사인가?), 무슨 일을 하는가?, 비전은 무엇인가?
5. “어떤 분야에서건 가치 있는 포지션은 1,2등뿐이다. 3등은 2등의 자리를 뺏기 위한 대기실로서만 의미가 있다.”
6. 창업하고자 결심했을 때, 다음의 문장을 완성할 수 있는가?
‘우리는 _____유일한 _______브랜드이다.’
ex) 우리는 정통 이탈리아 맛을 내는 유일한 냉동피자 브랜드이다. )) 다음 빈칸에 들어가지 못할 만큼 간략하지 않거나 ‘유일한’이라는 단어를 쓸 수 없다면 아직 준비가 된 것X
7. 성공한 비블리 와인마케팅: 포인트 적립에 따른 레벨→ 새내기 단계 : 고급와인 시음 권리→ 다음단계 : 더 고급 와인 시음 권리→ 전문가 레벨: 고급와인을 할인하여 살 권리
8. ‘뛰어난 성과를 가로막는 가장 큰 장애물은 바로 단기적인 수익에 초점을 맞추는 것’
12. 위대한기업, 로마에서 배운다.
1. “이 지상에 천국을 건설하려는 모든 시도는 지상에 지옥을 만들어냈다. -칼포터”
2. 굴러들어온 돌이 정체된 조직을 살린다. “로마 1천년 번영의 비결은 개방성이었다. 그리스인이 생각하는 시민도 ‘피를 나눈 자’였다. 그러나 로마인이 생각하는 시민은 ‘뜻을 같이 나눈 자’라는 점에서 달랐다.”
3. “2천년 전의 로마사회는 하늘의 권위를 빌린 추상적 이념을 추구하지 않았기에 땅 위에 사는 인간들에게 평화와 번영이라는 이상을 현실로 만들어 낼 수 있었다.”
4. 종교를 비즈니스 관점에서 보면 사람을 자산으로 가지고 있는 기업이다. 신도들이 빠져 나가면 어떠한 자산도 남지 않는 것이 바로 종교이다. 때문에 종교 지도자는 신도들에게 끊임없이 신념을 전파하고 열정을 고취시킨다.
5. “권한과 책임은 공정하게, 법과 원칙은 평등하게 적용하라.”
6. 마키아밸리 [로마사논고], 현장지휘관에게 전권부여 장점,
“전쟁터에서 로마의 지휘관이 원로원의 지시와 결정에 따라 행동해여 했다면, 지휘관은 전력을 다하지 않았을 것이다. 빛나는 전과도 승리의영광도 오로지 개인의 영예가 아니라 조언을 통해 그를 지도한 원로원과 나누어야 하기 때문이다.”
7. “국토는 피로 늘어나고, 국부는 땀으로 축적된다.”는 격언이 있다. 마키아 밸리는 군주론에서 “사람은 자기 소유물을 빼앗겼을 때보다 부친이 죽은 쪽을 더 빨리 잊어버리는 법이다.”라고 말함
8. 카이사르는 복지의 개념을 무조건 퍼주는 것이 아니라, 새로운 일자리를 얻을 때까지 일사적으로 지원해주는 것이라 하였다. 복지제공보다 기회제공에 더 초점을 둠.

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