목차
나는 개인적으로 유능한 리더가 되기는 쉽지 않다고 생각한다.
그렇다면 어떤 리더가 바람직한 리더인가
나의 생각 : 예)기존에 다니던 회사의 사장님
리더의 말 한마디가 생산성을 감소시킨다.
바람직한 리더의 역할
바람직한 리더의 바람직한 행동
리더에게 필요한 요소
내가생각하는 바람직한 리더
내가생각하는 바람직한 리더 : 정리
그렇다면 어떤 리더가 바람직한 리더인가
나의 생각 : 예)기존에 다니던 회사의 사장님
리더의 말 한마디가 생산성을 감소시킨다.
바람직한 리더의 역할
바람직한 리더의 바람직한 행동
리더에게 필요한 요소
내가생각하는 바람직한 리더
내가생각하는 바람직한 리더 : 정리
본문내용
리더는 조직을 잘 통솔해나가는 사람인데 조직 통솔을 위해서는 사람들을 관리하는 것이 필요하다.
차라리 업무를 하는 경우에는 자신의 능력과 실력을 구체적인 자료로 만들 수 있지만 사람 관리는 그런 계량적이고 수치적인 논리와는 약간의 차이가 있다.
또한 리더들은 준비되거나 연습을 하지 않고 바로 실전에 투입되는 경우가 대부분이다.
물론 각 대학 마다 리더를 위한 강좌나 과정들이 존재하지만 체계적이라고 보기는 힘들다.
더구나 체계적이라고 하더라도 리더가 매번 맞닥뜨리는 다양한 상황 변수를 감안해 개인에게 적합한 교육이 이루어진다고 말하기는 힘들다.
차라리 업무를 하는 경우에는 자신의 능력과 실력을 구체적인 자료로 만들 수 있지만 사람 관리는 그런 계량적이고 수치적인 논리와는 약간의 차이가 있다.
또한 리더들은 준비되거나 연습을 하지 않고 바로 실전에 투입되는 경우가 대부분이다.
물론 각 대학 마다 리더를 위한 강좌나 과정들이 존재하지만 체계적이라고 보기는 힘들다.
더구나 체계적이라고 하더라도 리더가 매번 맞닥뜨리는 다양한 상황 변수를 감안해 개인에게 적합한 교육이 이루어진다고 말하기는 힘들다.
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