국제경영전략

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국제경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서 론
1. 연구의 목적과 배경--------------------2
2. M&A 개념 및 형태--------------------2
3. M&A 의 장점과 단점------------------3

본 론

르노-삼성 자동차의 M&A
1. 배경---------------------------------4
2. 과정(절차)----------------------------5
3. 결과---------------------------------6

국민은행과 주택은행의 M&A
1. 배경---------------------------------7
2. 과정(절차)----------------------------8
3. 결과---------------------------------9

결 론
1. 외국기업 M&A------------------------13
2. 한국기업 M&A------------------------13
3. M&A 성공을 위한 5가지 포인트----------13
4. M&A 기업의 성공이 주는 교훈-----------14
5. 시사점-------------------------------14
6. 토의사항-----------------------------14

본문내용

다는 점에서 항상적인 방어책이 필요하다.
2. 한국기업 M&A
과거 국내 기업의 인수합병은 일본에서처럼 거의 대부분이 계열기업의 조정과 정부의 산업합리화조치 및 은행의 부실채권 정리를 위한 방법으로 경영권 양도 등이 대부분을 차지하였다. 우리나라에서 기업들이 M&A의 세계적 추세와 동떨어진 이유는 다음과 같다.
(1) 우리나라의 기업합병은 정부 또는 금융기관에 의한 부실기업 정리와 산업구조 조정의 일환으로만 사용 되어 왔다.
(2) 경쟁력이 약화된 기업이라도 다른 기업에 매수합병 되기보다는 정책금융을 받아 생존을 해 왔다.
(3) 많은 기업들이 재벌그룹에 속해 있어 사실상의 기업합병에 의한 시너지효과를 보고 있다는 특징이 있다.
(4) 우리나라 기업의 대부분이 주식분산이 안되어 있고 상장기업이라도 대주주가 경영권 유지에 필요한 지분을 확보하고 있으며, 경영권 보호를 위해 증권거래법 제200조에서 대량주식취득을 제한한 점을 들 수 있다.
3. M&A 성공을 위한 5가지 포인트
(1) 두 기업을 단순히 합치는 데에 만족하지 말고 대담한 전략을 수립, 실행해야 함
(2) 안이한 통합 형태의 선정을 피하고, 목적에 부합되는 통합 형태를 선택해야 함
(3) 기업 문화와 풍토를 충분히 고려하여야 함
(4) 사원과의 커뮤니케이션을 중시해야 함
(5) 강력한 추진 체제를 확립해야 함
4. M&A 기업의 성공이 주는 교훈
(1) 조직 문화부터 정립한다.
- 조직 문화는 기업 성공과 직결되는 핵심 요소로서 시대나 경영 환경에 부합되는 강 력한 조직 문화의 정립이 매우 중요함
(2) 경직성에서 탈피한다.
- 개방적이고 원활한 커뮤니케이션은 부서 간 및 개인간의 장벽을 없앰으로써 경직성 으로부터 탈피하게 하며, 조직 구성원의 창의성 발휘를 극대화시켜 줌
(3) 종업원이 최고의 자산이다.
- 개인 역량 증대 및 전문성 제고 여건 마련, 자기 계발 기회 제공 등은 최고의 종업원 을 만들어 내고, 이들은 결국 최고의 기업을 만들어 낼 것임
(4) 성과는 나눈다.
- 성과의 공유는 기업 가치 향상에 종업원들을 더욱 적극적으로 참여시킴으로써 회사 에 대한 더 높은 충성도를 이끌어낼 수 있음
(5) 나부터 변한다.
- 종업원 스스로가 자발적으로 변화하려는 자세야말로 기업 혁신의 시발점이 되며, 이 러한 변화 노력은 자연스럽게 업무에 대한 몰입도와 효율성을 증대시킴
(6) 말보다는 실천한다.
- 형식과 구호에 그치는 경영 기법보다는 작은 것이라도 실제로 실행에 옮기는 것이 선진 기업으로 성장하는 길임
5. 시사점
국내 기업이 해외 기업에 뒤떨어지는 것은 경영 시스템의 운영임
- 국내 기업도 경영 시스템을 선진화하고, 그 본질을 이해하고 제대로 실행한다면 초일류 기업으로 발돋움 할 수 있을 것임
6. 토의사항
우리나라의 M&A는 과거 정부주도하의 부실기업 부채형 및 계열기업간의 M&A 등이 주류를 이루면서 미미하게 이루어졌다고 할 수 있다. 이는 자본주의 경제의 역사가 일천하고 전략적 M&A에 대한 인식의 부족, 기업 문화적 거부감, 법적인 규제 등이 원인이라 할 수 있다.
특히. 한국의 경제는 그 동안의 모든 금력도 정치권력에서 나온다고 할 만큼의 관치경제하의 지배를 받아 왔고, 나아가 대기업의 흥망도 정치적 영향력이 미치는 정치금융과 직결된다고 해도 과언이 아닐 정도의 경제 외적인 요인에 의한 지배를 강하게 받아 왔기 때문이기도 하다.
그러나 최근의 경제조정기에 있어서 경제주체로써 기업들의 사업구조 조정현상, 첨단기술 습득 및 이전, WTO출범 및 경제블록화 현상대비를 위한 생산거점 확보, 무역마찰회피, 세계적 브랜드 활용 등을 이유로 국내외적 M&A가 활발히 이루어지고 있다.
하지만 우리 나라의 M&A의 특징에서 보는 바와 같이 국내 M&A는 진정한 의미의 M&A가 극히 제약적이었다고 볼 수 있다. 또 제약적이 아니었더라도 산업구조 조정측면에서의 M&A가 주류를 이루었다. 그러나 최근에 들어와 국제간의 무역이 증가하고 있는 상황에서 각국의 심화되고 있는 무역장벽과 더불어 EU, NAFTA 등 경제 블록화 현상 등이 증진되고 있어 현지 거점의 확보 및 첨단기술의 확보 등을 목적으로 국내외 M&A가 증가추세에 있으며, 정부의 역할도 규제완화와 자율경제의 방향으로 선회되는 등 M&A의 환경은 변화하고 있다.
이러한 기업 환경의 변화 속에서 우리기업들에게는 기업합병의 중요성이 점차 증가될 것으로 보인다. 이는 ▲정부 또는 법률에 의한 제한 없이 민간주도로 국내 M&A가 자유롭게 일어나고 증가가 계속될 것으로 예상된다. ▲대기업 중심의 첨단산업 및 중견기업중심의 수직, 수평적 합병이 증가될 것으로 예상된다. 이는 최근 정부가 주도하고 있는 대기업 구조조정 및 업종전문화를 위한 노력의 일환으로 M&A가 가속화 될 것으로 예상된다. ▲최근 국내 금융 및 서비스 시장의 개방이 가속화됨에 따라 외국기업의 국내 M&A의 증가가 활발해 졌으며, 또한 이에 대한 대응으로 국내사간의 M&A를 통한 대형화 등의 노력이 두드러지게 나타날 것이다.
기업의 M&A는 복합된 자산의 형태로 구성된 실체를 대상으로 하므로 수행절차상 가장 중요하고 어려운 문제라는 「기업가치 평가」의 문제는 재무적 요인 외에도 대상기업의 객관적 측정이 어려운 본질적인 부문(인적자원의 평가, 영업권 등)의 재무 외적요인 등을 고려해야 하는 등 실제로 어려운 문제라고 할 수 있으며, 또한 대상기업에 대한 합리적인 평가 등이 선행되어야 하는 것이다.
기업 본연의 활동을 통하여 창출한 기업 가치를 정확히 산출할 수 있다면, 산출된 기업 가치를 기준으로 과학적인 자본조달결정, 투자결정 등의 재무적 의사결정을 할 수가 있으며, 또한 이를 기반으로 효율적인 경영관리를 통해 기업 가치를 증대시키는 가치창조 경영을 할 수 있게 될 것이다.
기업은 살아있는 생명체와 같다. 따라서 급변하는 환경 변화 속에서 성장 발전하기 위해서는 정체하지 않고 매일 한 걸음씩 전진하는 것이 매우 중요한 가치이다. 즉 ‘이만하면 됐다’ 라는 의식이 회사 내에 존재하면 곧 그 회사는 끝장이라는 점을 간과해서는 안 된다.

키워드

M&A ,   합병,   통합,   인수