GE의 기업문화 사례

목차

문화 이념의 혁신
“자신 운명을 주재한다”
감정 문제와 잠재력
키포인트: 고용과 우수한 관리자 선발
GE 기업 문화 이념의 핵심

본문내용

GE의 기업문화 사례




문화 이념의 혁신
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• 1878년 에디슨 만드는 전등 회사 때까지 거슬러 올라갈 수 있음

• GE는 전세계적으로 100여개 나라에서 운영하고 26개 국가에서
250여개 공장을 만들고 직원 인수는 거의 30만명

• 판매액과 이윤은 장기적으로 세계 선두에 놓여 있음

• 운화이념 → 자신 운명을 주재하며 사람의 능력과 잠재력을
개발하고 우수한 관리자을 위임하고 고용함

• 핵심: 지도자가 대중에게 기업의 전략,목표,정신력을 전하고 모두
직원들이 협력을 통해서 영향력을 형성돼서 비전목표 및 전략을
믿는 사람들은 동맹이 됨




“자신 운명을 주재한다”
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• 1981년 GE는 일본 동류 회사보다 생산 증가율 낮음
기술 우위 상실
• 5년 개혁: Jack Welch 문화 혁신을 통해 기업 문화
관리 패턴을 수립, 개구리를 끓이는 이론

• Jack Welch: 관리는 직원을 통제하는 더 좋은 방법
찾는 것이 아니라 마케팅은 시장 동태와 협력
메커니즘에 빠르게 적응하며 직원에게 권력과 책임
많이 주고 직원과 관리자가 상호 작용을 하게 한다.

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