ge의_신규사업_전략수립과_평가

목차

I. Executive Summary ----------- 1
II. GE 사업구조 및 사업전략 ---------- 2
III. 타사 전략 B/M ---------- 7
IV. GE 전략적 선택에 대한 평가 ------- 7

본문내용

I. Executive summary
지속적인 사업포트폴리오 재구축이 GE 100년 성장의 요체
2001년 9.11 사태 후 극심한 경기불안 중에 취임한 제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt) 회장은 신성장동력 중심의 사업포트폴리오 재구축 전략을 통해 GE의 성장궤도를 이어가고 있다. GE는 장기적으로 성장잠재력이 높은 사업을 인수, 합병하였으며, 동시에 저수익, 저성장, 저기술 사업을 과감히 퇴출시키는 정책을 구성하였다.

 2002년 포트폴리오 재편 결과, GE는 수익성이 떨어진 가전제품 (전구 등)과 보험 분야의 투자를 삭감하고, 의료(Healthcare), 환경,에너지 (Infrastructure), 보안,센싱(Industrial), 기업금융(Commercial finance), 소비금융 (GE money), 미디어 엔터테인먼트(NBC Universial) 등 6개 사업분야를 집중 육성

<그림>

지속가능한 성장의 근원: 훌룡한 인재와 강력한 기업문화
GE가 1896년 시작된 다우존스공업지수에 포함되었던 12개 기업 중 유일하게 현존할 수 있는 이유는, 21세기형 성장리더의 보유, 육성과, 경쟁적인 대내외 환경하에서도 반드시 성과를 만들어내는 강력한 기업문화이다. 특히, 성과를 실제로 만들어내는 GE의 탁월한 실행력은 환경, 금융, 미디어 등 다양한 사업에서의 통합된 오퍼레이팅 시스템이 있었기 때문이며, 중기 성장목표, 연도계획, 인사조직, 준법, 그리고 최고경영진 회의체 등의 체계적이고 상호 보완적인 시스템이 있기 때문이다.

키워드

GE,   신규사업,   전략수립