권력의이해

목차

권력 : 대인관계 영향력과 조직정치

Ⅰ. 권력의 이해
　1. 권력이란?
　2. 권력의 속성과 종류

Ⅱ. 권력원천 : 권력은 어디서 오는가?
　1. 개인의 권력
　2. 집단 혹은 조직의 권력

Ⅲ. 권력의 행사
　1. 권력행사의 전략
　2. 어떤 전략이 효과적일까?
　3. 문화차이와 권력행사

Ⅳ. 조직정치
　1. 조직정치의 의미
　2. 정치행동의 증대상황
　3. 조직정치 전략 : 정치행동의 실제
　4. 조직정치의 관리

본문내용

직차원의 원인
● 기회와 자원의 부족 : 승진직급의 부족, 부서 간 가용자원의 부족, 불경기로 인한 감원
● 규정과 경계의 애매 모호성 : 객관적인 업적 평가기준과 전통, 관례가 없을 때
● 조직 개편, 조직탄생 초기 : 외부환경 변화가 많고, 권력배분, 게임규칙 수시로 변함
● 불신적인 조직 분위기
● 참여와 민주적 관리방식 : 조직관리가 독재적, 상명하달 식의 전통적 관료조직
3. 조직정치 전략 : 정치행동의 실제
- 조직 구성원들의 정치행동 목적
(1) 권력의 획득
거짓, 인연, 이미지 관리, 소속집단의 이용, 상대방 약화, 대체성의 증대, 희소성의 증대
(2) 하기 싫은 행동(일)의 회피
원칙의 고수, 책임의 전가, 무기력, 비인격화, 고무줄 근무, 올무 잡히기
(3) 비난의 회피
보호막 장치, 안전추구, 정당화 노력, 희생양, 정보왜곡, 중단 없는 전진
(4) 불확실성과 조직정치
- 완전히 통제 못하는 부분에서 구성원 개인의 선택이 영향을 줌.
4. 조직정치의 관리
(1) 정치행동의 감소방안
-대부분의 정치행동은 불화와 갈등, 개인적으로는 시간과 정력의 낭비
● 불확실성 감소 : 고과, 보상, 승진 규정의 객관성과 명확성, 명확한 업무분담
● 상위목표 도입
● 경쟁감소
● 파벌해체
● 정치적 태도 배격
(2) 조직정치와 윤리문제
*조직정치행동의 윤리성 판단여부의 기준
● 조직구성원의 정치행동이 조직목표달성을 저해하면서까지 사익을 추구하려 한다면 비윤 리적
● 조직구성원의 정치행동이 타인인의 권리를 침해, 무시한다면 비윤리적
● 조직구성원의 정치행동이 공정과 정의에 어긋난다면 비윤리적

키워드

권력,   조직정치,   권력욕구,   프로이드