[경영환경변화와 중소기업 대응전략] 중소기업경영상의 특성과 중소기업의 제약요인 및 대응전략

목차

* 경영환경변화와 중소기업의 대응전략

Ⅰ. 중소기업경영상의 특성

Ⅱ. 중소기업의 제약요인

1. 금융상 제약요인
2. 인적 자원상 제약요인
3. 중소기업 지원상 제약요인

Ⅲ. 중소기업의 대응전략

본문내용

우리정부에서는 내실 있는 중소기업을 육성하는 것이 당
연하고도 시급한 의무라 하겠다.
특히 근래에 와서는 중소기업이 수출에서 차지하는 비중이 높아 흑자무역을 이룩
하는 데 한 몫을 담당하고 이에 대한 정책적인 지원도 시급한 과제가 아닐 수 없다.
따라서 정부에서나 경제단체에서는 중소기업을 우리나라 경제활동의 중요한 파트너
로 인식하여 이들에게 경영지도, 판로의 알선, 기술지도 등을 아끼지 않아야 할 것이다.
그러나 문제는 중소기업 당사자에게도 있다. 그들이 외부 기관의 지원이나 지도에만 의
존해서는 안 된다는 것이다. 외적인 지원은 어디까지나 외부적인 것이지 결코 내부적인
발전의 디딤돌이 되지 못한다.
정부에서도 중소기업의 육성방침을 세울 때 유망한 업종이나 우수업체에 우선 지원
을 해주는 것도 중소기업 자체의 내적인 혁신이 중요하기 때문이다. 외적인 지원을 기
업내부에서 소화하지 못한다면 아무리 많은 지원을 해주더라도 경제발전에 도움을 줄
수 있는 계기가 결코 될 수 없다.
이에 중소기업에서는 금융상의 지원이나 경영지도와 같은 외부적인 지원책에는 한계
가 있다는 것을 명심하고 내실 있는 기업으로의 발전을 향해 나아가야 할 것이다.
3. 중소기업의 대응전작
기업의 경영을 둘러싸고 있는 제반환경은 끊임없이 변동되고 있으며, 그 변동의 폭
과 속도는 점차 확대되고 빨라지고 있다. 경제발전에 따른 소득수준의 상승, 수요구조
의 변동, 경제의 국제화, 중화학공업화의 진전, 기술진보, 임금상승과 고급인력의 부족
등을 들 수 있다.
이러한 환경변동은 모든 기업의 경영에 큰 영향을 미치고 있지만, 특히 중소기업은
장기적으로나 단기적으로 환경을 통제할 수 없기 때문에 환경변동에 적극적이면서도
현명하게 적응해가지 못한다면, 그 존립이 위태롭게 될 것이다.
그러므로 중소기업경영의 과제는 앞에서도 서술한바와 같이 환경변동에 대응하여 이
를 성장 발전을 위한 계기로 전환시키기 위하여 미래에 도전하는 기업으로서의 자세
를 확립하고 혁신을 이루어가는 것이라고 할 수 있다.
중소기업이 환경변동에 적극적이고도 창조적인 적응을 위해서는 다음과 같은 경영행
동의 전개가 필요하다.
(1) 창조적인 경영전략의 수립과 실시
(2) 내부관리체제의 확립과 강화
(3) 인적 능력의 재발과 발휘 등이다.
이것은 환경변동에의 적응을 위해서는 경영전략이 중요한 수단이 된다는 것을 나타
낸다. 여기서 경영전략이란 환경변동에 적응하여 목표를 달성해가기 위해서 필요한 경
영구조의 변혁을 기획, 결정, 실행하는 것이다.
그러나 경영전략의 수립을 위한 논의는 주로 대기업을 중심으로 하여 전개되어 왔으
며, 중소기업을 대상으로 한 고찰은 거의 없었다. 특히 중소기업은 계획부서, 오퍼레이
션즈 리서치그룹(Operations Research Group), 대규모 컴퓨터설비 등을 갖고 있지 않
으며, 또한 계획수립에 관한 조사연구에 몰두할 여유마저 없는 실정이다.
이것은 중소기업이 경영전략을 수립함에 있어서 활용할 수 있는 단순하고 실제적인
방법이 필요하다는 것을 나타내는 것이라 할 수 있다.

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