[기업의 연구개발] 연구개발의 단계, 조직, 관리

소개글

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목차

연구개발

Ⅰ. 연구개발의 단계

Ⅱ. 연구개발의 조직

Ⅲ. 연구개발의 관리

본문내용

결과는 다른 수준으로 이전될 수 있다. 때때로 어느 한 부서수준에서의 개발노력의 진전이 기업수준에서의 연구의 필요성으로 인해 방해받을 수 있다.
III. 연구개발의 관리
기업의 연구개발이 활성화되려면 무엇보다도 연구자의 잠재능력을 최대한으로 발휘할 수 있는 분위기를 조성하여야 한다. 연구 분위기를 조성하기 위하여 연구직에게 각종의 특전을 베풀 수 있다. 예를 들면, 출 퇴근을 자유롭게 하고 대학에 출강을 할 수 있게 한다. 또는 연구프로젝트와 관계가 없는 실험도 할 수 있게 하며 연구프로젝트가 실패하여도 책임을 묻지 않는다.
일반 기업에서는 이와 같은 이상적인 여건을 조성하기가 어려울 것이다. 현실에 있어서는 연구개발프로젝트도 다른 프로젝트와 마찬가지로 수익성분석, 진도관리, 예산통제의 대상이 되지 않을 수 없다.
연구개발관리에 있어서의 중요한 관리항목은 시간과 예산이다. 연구프로젝트에는 불확실한 요인이 많이 포함되어 있으므로 연구에 소요되는 시간과 비용을 정확하게 예측할 수 없다.
연구개발프로젝트의 관리수단으로서 PERT/CPM, PERT/COST 등의 기법이 이용되기도 한다. 이들 네트워크기법을 적용하여 진도를 통제하고 비용절감의 효과를 얻는다.

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