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목차

Ⅰ. 공익연계마케팅

Ⅱ. 온오프라인연계마케팅

Ⅲ. 전자우편연계마케팅

Ⅳ. 온라인스포츠연계마케팅

Ⅴ. 월드컵연계마케팅
1. 월드컵의 ‘비전’과 도시마케팅 ‘이미지’ 전략 : 장기적 도시비전을 수립하라!
2. 월드컵의 ‘개성’과 도시마케팅 ‘포인트’ 전략 : 차별적인 독특한 상품을 개발하라!
3. 월드컵의 ‘상황’과 도시마케팅 ‘타깃’ 전략 : 고객이 누구인지 설정하라!
4. 월드컵의 ‘화합’과 도시마케팅 ‘조직’ 전략 : 하나의 목소리를 내어라!

참고문헌

본문내용

써, 체계적이고 종합적인 마케팅 전략을 수립할 필요가 있다. 아울러 다른 국가나 도시와 매우 차별적인 특성을 지니는 상품을 우선적으로 선정하여 집중 관리할 필요가 있다.
3. 월드컵의 ‘상황’과 도시마케팅 ‘타깃’ 전략 : 고객이 누구인지 설정하라!
월드컵을 계기로 한 서울시의 마케팅 타깃전략은 주로 ‘외래관광객’과 ‘서울시민’을 타깃으로 하고 있다. 외래관광객을 타깃으로 한 전략은 일본, 중국, 동남아, 미국, 유럽 및 남미 등 타깃별 관광시장의 특성을 분석하여, 그에 걸맞은 시장별 마케팅 이미지 방향과 마케팅 유망상품을 선정하여 관리하고 있다.
한편, 서울시민을 타깃으로 한 마케팅 전략은 축구애호층이나 여성 및 장애인 등 축구소외계층, 국내 거주 외국인 등을 타깃으로 하여 도시공동체 문화를 활성화하는 계기로 삼고, 다양한 경로를 통해 시민참여 분위기를 북돋움으로써, 시민들이 스스로 만들어가는 진정한 축제로서의 월드컵 이미지를 홍보하는 것에 초점을 두고 있다.
4. 월드컵의 ‘화합’과 도시마케팅 ‘조직’ 전략 : 하나의 목소리를 내어라!
도시마케팅 전략은 문화, 관광, 교통, 홍보, 숙박, 시민참여, 환경, 개발, 국제협력 등 도시정책 전반에 걸친 포괄적인 전략이기 때문에, 다양한 관련부서들이 서로 긴밀히 연계할 수 있는 전문 태스크포스팀과 같은 조직시스템을 구축해야만 성공적으로 도시마케팅 사업을 추진할 수 있다. 이러한 의미에서 조직된 서울시 산하의 ‘도시마케팅 추진반’은 서울 도시마케팅을 종합적으로 기획하고 추진하는 스페셜 태스크포스팀의 발족이라는 의미에서 그 의의가 크다. 현재 기획팀, 추진팀, 디자인팀 등 세 개 팀으로 구성되어 있는 서울시 도시마케팅 추진반은 서울시 외국인 투자자문회의(FIAC) 위원과 마케팅 전문 컨설턴트인 맥킨지 등으로 구성된 FIAC 산하 ‘마케팅소위원회’와 전문연구기관인 서울시정개발연구원 월드컵지원연구단과 협력시스템을 구축하면서, 월드컵을 계기로 하여, 6개 분야의 약 70여개 사업으로 이루어진 서울도시마케팅 사업을 기획, 추진 중에 있다.
참고문헌
김도유·박병유, FIFA 월드컵 마케팅
김승식, 스포츠마케팅 실제와 뒷 이야기, 으뜸사
삼성경제연구소(2002), 문화마케팅의 부상과 성공전략
이무용(1997), 도시개발의 문화전략과 장소마케팅, 공간과 사회
임종원(1992), 현대마케팅원론, 법문사
폴 스미스, 최경남 역(2005), 마케팅이란 무엇인가, 서울 : 거름

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