글로벌기업의 진화와 문화환경

목차

* 글로벌기업의 진화와 문화 환경

Ⅰ. 글로벌 기업조직의 진화

1. 본국중심기업
2. 현지중심기업
3. 지역중심기업
4. 세계중심기업

Ⅱ. 글로벌기업의 문화 환경

본문내용

정된 목표를 달성하는 데 최
선을 다할 수 있게 동기부여된다. 세계중심기업은 또한 현지자회사들이 현지국
의 훌륭한 시민으로 인정받도록 함으로써 현지국의 정책적 장벽을 극복하며,
현지국에 신기술과 선진기술에 대한 지식 등을 제공함으로써 우호관계를 유지
해 나가기도 한다.
II. 글로벌기업의 문화 환경
기업이 전 세계를 대상으로 경영활동을 수행하는 데에는 많은 어려움과 위험이 따른다. 특히 문화차이에 기인하는 각종 장벽들은 기업의 모든 활동과 기능에 지대한 영향을 미치게 된다. 따라서 글로벌경영자가 문화차이를 극복하고 경영활동을 보다 효과적으로 수행하기 위해서는 먼저 외국의 문회칠경에 대하여 이해하고 적응하려는 노력이 선행되어야 한다.
한 사회의 문화는 그것을 구성하는 많은 요소들이 무작위로 또는 각기 독립적으로 존재하는 것이 아니라, 상호 긴밀한 관계를 유지하면서 하나의 전체(whole) 또는 체계(system)를 이루고 있다.
그러나 이러한 체계를 구성하고 있는 문화요소들은 너무나 다양하기 때문에 모든 요소들을 다 밝혀낸다는 것은 사실상 불가능하다. 다시 말하면, 그 전체로 기술될 만큼 단순한 문화란 존재하지 않는다. 따라서 인류학자들은 문화의 성격과 내용을 대표할 만한 몇 가지 요소 또는 특질들에 관심을 두고 접근한다. 다음의 문화요소들은 문화체계를 이해하고 파악하는 데 도움이 된다.
(1) 언어 : 말, 문자
(2) 물질 : 식습관, 주거, 의복, 기구, 무기, 직업
(3) 예술 : 조각, 회화, 음악
(4) 신화와 과학적 지식
(5) 종교행사 : 의례, 환자처리
(6) 가족과 사회조직 : 혼인형식, 친족범위, 상속, 사회통제
(7) 재산 부동산, 개인재산, 통상
(8) 정치 정치형태, 사법과 입법의 절차
이와 같이 문화체계를 구성하고 있는 복잡하고 다양한 문화요소들은 또한 전체적인 문화 환경으로써 기업의 활동에 직접적인 영향을 미치게 된다. 따라서 글로벌기업의 경영자는 외국의 이러한 문화 환경의 특성을 파악하여 그에 적합한 조직행동, 전략, 조직구조, 그리고 기술 등을 개발해야 할 필요가 있다. 글로벌기업의 문화 환경에 중요하게 관련되는 요소들은 아래의 그림에서 보는 바와 같이 언어, 종교, 가치 및 태도, 교육, 사회조직, 기술, 정치, 법률 등을 들 수 있다. 그러나 이러한 요소들은 각기 독립적으로 존재하는 것이 아니고 상호 연결되어 하나의 전체적인 문화 환경을 형성한다.
글로벌기업의 문화 환경

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