목차
* 공식적 전략계획
Ⅰ. 직관적 예상과 공식적 장기계획
Ⅱ. 포괄적 공식관리계획의 정의
Ⅲ. 전략적 계획의 내용
Ⅳ. 기업계획의 모델
Ⅴ. 전략적 계획 과정
Ⅰ. 직관적 예상과 공식적 장기계획
Ⅱ. 포괄적 공식관리계획의 정의
Ⅲ. 전략적 계획의 내용
Ⅳ. 기업계획의 모델
Ⅴ. 전략적 계획 과정
본문내용
기계획시스템(formal long-range planning system)이 기업, 특히 대
기업에 처음 소개될 때에는 운영시스템에 조직이 의존하고 있는 상황을 소개하는 정도에 지나지 않았다. 그래서 전략적 계획 과정의 중요성을 정확하게 인식
하지 못한 것이 사실이다.
5. 전략적 계획 과정
바로 윗 페이지의 그림에 제시한 '기업계획의 모델' 에서 보여 주고 있는 바와 같이 정책과 전략설정부분의 광범위한 계획 과정은4개(전략적 계획 과정의 1에서 4까지)부문으로 구분되어 있는데, 이는 전략적 계획 과정으로서 다음과 같은 몇 가지 특성을 갖고 있다.
제1의 전략적 과정은 기업이 계획을 설정하는 시점에서 가장 중요하고 명확한 의사결정을 하는 곳이라고 할 수 있다. 이곳에서는 기업의 방향설정과 기본적인 신용 및 신뢰성을 결정하게 될 뿐 아니라 전반적인 의사결정 과정의 주요 접근 방법을 결정하게 된다.
제2의 전략적 과정에서 시간적 범위에는 가장 최단의 기간에서부터 막연한
기간에 이르는 광범위한 영역을 포괄하고 있다. 비록 일반적 신용과 신뢰 및 전
략적 계획의 내용이 장기적인 성격을 갖고 있다 하여도, 의사결정을 위한 시간
적 범위는 촌각을 다툴 정도의 긴급성이 요구되고 있다. 예를 들면, 특정 제품
의 생산을 중단하거나 또는 특정 제품의 생산을 위한 새로운 공장건설을 시작
하는 등의 의사결정은 장기적 내용의 성격을 갖고 있으면서 긴급성이 요구되고
있다.
제3의 전략적 과정의 특성은 최고경영자의 지속적인 활동 과정이라고 할 수
있다. 즉, 기업의 과거와 현재의 상태를 비교하여 미래를 예측하고 대비할 수
있는 구체적인 자료는 지속적인 기업활동과 함께 계속성을 갖고 최고경영자의
활동을 보조할 수 있어야 한다. 비록 연간 1회사용을 위해 제출된 전략적 자료
라도 기간적인 의미에서 무한한 계속성과 영구성을 갖고 있는 의사결정의 중요
과정이라고 할 수 있다.
제4의 전략적 과정의 특성은 중 단기계획의 결과를 비교 평가하는 과정으로서 가장중요성이 강조되고 있다. 이는 중 단기별로 기업과환경요소를 파악 분석 평가 실행에 이르는 과정을 포괄하고 있다. 따라서 이는 주요 전략을 확정하는 데 크게 영향력을 행사하고 있다. 환경적 위협 요인과 기업의 중 단기별 강점과 약점의 예리한 평가는 계획의 결과를 좌우할 정도로 최종의사결정에 만영되는 내용인 만큼 과학적인 분석과 예측에 기초를 두어 신중성과 정확성을 가해야 한다.
기업에 처음 소개될 때에는 운영시스템에 조직이 의존하고 있는 상황을 소개하는 정도에 지나지 않았다. 그래서 전략적 계획 과정의 중요성을 정확하게 인식
하지 못한 것이 사실이다.
5. 전략적 계획 과정
바로 윗 페이지의 그림에 제시한 '기업계획의 모델' 에서 보여 주고 있는 바와 같이 정책과 전략설정부분의 광범위한 계획 과정은4개(전략적 계획 과정의 1에서 4까지)부문으로 구분되어 있는데, 이는 전략적 계획 과정으로서 다음과 같은 몇 가지 특성을 갖고 있다.
제1의 전략적 과정은 기업이 계획을 설정하는 시점에서 가장 중요하고 명확한 의사결정을 하는 곳이라고 할 수 있다. 이곳에서는 기업의 방향설정과 기본적인 신용 및 신뢰성을 결정하게 될 뿐 아니라 전반적인 의사결정 과정의 주요 접근 방법을 결정하게 된다.
제2의 전략적 과정에서 시간적 범위에는 가장 최단의 기간에서부터 막연한
기간에 이르는 광범위한 영역을 포괄하고 있다. 비록 일반적 신용과 신뢰 및 전
략적 계획의 내용이 장기적인 성격을 갖고 있다 하여도, 의사결정을 위한 시간
적 범위는 촌각을 다툴 정도의 긴급성이 요구되고 있다. 예를 들면, 특정 제품
의 생산을 중단하거나 또는 특정 제품의 생산을 위한 새로운 공장건설을 시작
하는 등의 의사결정은 장기적 내용의 성격을 갖고 있으면서 긴급성이 요구되고
있다.
제3의 전략적 과정의 특성은 최고경영자의 지속적인 활동 과정이라고 할 수
있다. 즉, 기업의 과거와 현재의 상태를 비교하여 미래를 예측하고 대비할 수
있는 구체적인 자료는 지속적인 기업활동과 함께 계속성을 갖고 최고경영자의
활동을 보조할 수 있어야 한다. 비록 연간 1회사용을 위해 제출된 전략적 자료
라도 기간적인 의미에서 무한한 계속성과 영구성을 갖고 있는 의사결정의 중요
과정이라고 할 수 있다.
제4의 전략적 과정의 특성은 중 단기계획의 결과를 비교 평가하는 과정으로서 가장중요성이 강조되고 있다. 이는 중 단기별로 기업과환경요소를 파악 분석 평가 실행에 이르는 과정을 포괄하고 있다. 따라서 이는 주요 전략을 확정하는 데 크게 영향력을 행사하고 있다. 환경적 위협 요인과 기업의 중 단기별 강점과 약점의 예리한 평가는 계획의 결과를 좌우할 정도로 최종의사결정에 만영되는 내용인 만큼 과학적인 분석과 예측에 기초를 두어 신중성과 정확성을 가해야 한다.
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