공식적 전략계획에 대해서

목차

* 공식적 전략계획

Ⅰ. 직관적 예상과 공식적 장기계획

Ⅱ. 포괄적 공식관리계획의 정의

Ⅲ. 전략적 계획의 내용

Ⅳ. 기업계획의 모델

Ⅴ. 전략적 계획 과정

본문내용

기계획시스템(formal long-range planning system)이 기업, 특히 대
기업에 처음 소개될 때에는 운영시스템에 조직이 의존하고 있는 상황을 소개하는 정도에 지나지 않았다. 그래서 전략적 계획 과정의 중요성을 정확하게 인식
하지 못한 것이 사실이다.
5. 전략적 계획 과정
바로 윗 페이지의 그림에 제시한 '기업계획의 모델' 에서 보여 주고 있는 바와 같이 정책과 전략설정부분의 광범위한 계획 과정은4개(전략적 계획 과정의 1에서 4까지)부문으로 구분되어 있는데, 이는 전략적 계획 과정으로서 다음과 같은 몇 가지 특성을 갖고 있다.
제1의 전략적 과정은 기업이 계획을 설정하는 시점에서 가장 중요하고 명확한 의사결정을 하는 곳이라고 할 수 있다. 이곳에서는 기업의 방향설정과 기본적인 신용 및 신뢰성을 결정하게 될 뿐 아니라 전반적인 의사결정 과정의 주요 접근 방법을 결정하게 된다.
제2의 전략적 과정에서 시간적 범위에는 가장 최단의 기간에서부터 막연한
기간에 이르는 광범위한 영역을 포괄하고 있다. 비록 일반적 신용과 신뢰 및 전
략적 계획의 내용이 장기적인 성격을 갖고 있다 하여도, 의사결정을 위한 시간
적 범위는 촌각을 다툴 정도의 긴급성이 요구되고 있다. 예를 들면, 특정 제품
의 생산을 중단하거나 또는 특정 제품의 생산을 위한 새로운 공장건설을 시작
하는 등의 의사결정은 장기적 내용의 성격을 갖고 있으면서 긴급성이 요구되고
있다.
제3의 전략적 과정의 특성은 최고경영자의 지속적인 활동 과정이라고 할 수
있다. 즉, 기업의 과거와 현재의 상태를 비교하여 미래를 예측하고 대비할 수
있는 구체적인 자료는 지속적인 기업활동과 함께 계속성을 갖고 최고경영자의
활동을 보조할 수 있어야 한다. 비록 연간 1회사용을 위해 제출된 전략적 자료
라도 기간적인 의미에서 무한한 계속성과 영구성을 갖고 있는 의사결정의 중요
과정이라고 할 수 있다.
제4의 전략적 과정의 특성은 중 단기계획의 결과를 비교 평가하는 과정으로서 가장중요성이 강조되고 있다. 이는 중 단기별로 기업과환경요소를 파악 분석 평가 실행에 이르는 과정을 포괄하고 있다. 따라서 이는 주요 전략을 확정하는 데 크게 영향력을 행사하고 있다. 환경적 위협 요인과 기업의 중 단기별 강점과 약점의 예리한 평가는 계획의 결과를 좌우할 정도로 최종의사결정에 만영되는 내용인 만큼 과학적인 분석과 예측에 기초를 두어 신중성과 정확성을 가해야 한다.

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