태국의 문화, 환경, 사회 분석 및 태국에서의 경영[A+추천 레포트★★★★★]

목차

Ⅰ. 태국 소개
1. 개괄적 소개

Ⅱ. 태국의 문화적 특징
1. 태국의 의식주와 기후적 특성
(1) 의
(2) 식
(3) 주
(4) 기후적 특성
2. 태국의 경제적 특성
3. 태국의 사회적 특성
4. 태국의 정치적 특성
5. 태국인의 가치관

Ⅲ. 태국 진출 기업 - 소개

Ⅳ. 태국에서의 기업 경영

본문내용

인의 가치관
태국인의 가치관을 안다는 것은 태국의 사회와 태국인을 이해하게 되는데 지름길이 된다. 태국인의 가치관은 왕을 존경하고 불교를 신봉하는 것에서 출발하는 데 대략 다음과 같은 가치관을 가지고 있다.
첫째, 개인 숭배(납트 북콘)이다. 특별한 사람을 숭배하는 정신으로 타인으로 타인의 일에 끼어들지 않으며 집착하는 말만하게 되고 그가 하는 것을 모두 옳게 본다.
둘째, 어른 공경(납트 푸야이)이다. 대가족제도의 산물로 집안의 최고 결정권을 가지고 있는 어른을 받드는 것은 자연스러운 것이었다. 이 의식을 사회로 발전하여 나이 많은 사람, 사회적 신분이나 직책이 높은 사람,정부의 고급 관리에게 적용되었다.
셋째, 주인을 높힘(납트 짜우나이)이다. 여기의 주인이란 높은 직책자, 정부를 대신하는 지도자나 관리와 의자에 앉아 행정에 종사하는 사람이며, 사업의 관리자등을 말하는데 이들을 높이는 가치관이 있다.
넷째, 부모나 은혜를 베푼 사람들 높임(트분 분쿰)이다.
다섯째, 쾌락주의(쾀싸눅)이다. 슬픈 것을 싫어하고 기쁘고 즐기는 것을 좋아 한다.이로 인해 일은 하지 않고 철저함이 없고 양심을 모르며 풍성하게 허비하는 것이 몸에 베여 있다.
여섯째, 편의주의(싸두억)이다. 불편한 것을 싫어하고 편리한 것을 좋아 한다.
일곱째, 편안주의(싸바이)이다. 질서를 싫어하고 쉽게 살기를 원한다.
여덟째, 물질주의(싸탕)이다. 옛 사회는 명예를 존중하고 진실을 바탕으로 이루어졌으나 오늘에는 황금만능주의, 물질주의로 전락했다. 그리하여 돈을 최고로 알고 수단과 방법을 가리지 않고 이를 획득하기 위해 최선을 다한다.
아홉째, 자유주의(쾀 벤타이)이다. 태국인은 누구에게나 간섭받는 것을 싫어하고 자유하기를 원한다. 이것이 역사의 혼란 속에서도 속국이 되지 않은 원인이 된 것이다.
열 번째, 개인주의(트똔엥벤삼칸)이다. 무엇보다도 자기 자신이 살고 보아야 한다는 생각이어서 연합이 어렵고 관리들도 우선 나부터 살아야 한다는 생각 때문에 부정이 편만하여 정부에 돌아가야 할 이익을 자기를 위한 이익으로 바꾸는 일이 많다.
열한번째, 예식주의(응안 피티)이다. 이는 명예를 존중하고 칭찬받기를 원하기에 타인에게 알게 하기 위한 수단으로 필요한 것이다.
열두번째, 중용주의(탕 싸이끄랑)이다. "끄랭짜이"사고가 있어서 남의 마음을 건드리거나 부담주지도 않고 남의 일에 간섭하지도 않는다. 때문에 강한 표현도 없고 강력한 대책도 없고 그때그때만 지나면 되는 대책을 간구한다.
열세번째, 쉽게 잊음(름 응아이)이다. 일반 생활을 기분에 따라 살기에 그 때뿐이어서 잠시 후에 모든 것을 잊기 쉬운 삶이 된다.그리고 복잡하지 않은 편안한 삶을 원하여 어느 한일에 집착하기를 꺼린다.
Ⅲ. 태국 진출 기업 - 소개
회사명
유진엔지니어링( Eugene Engineering Co., ltd in Thailand , 유진그룹 자회사로 태국현지법인 유진기업 49%, 유진 싱가폴 51%, 자본금 100,000,000THB(40억) )
설립연도
2006년 1월 설립
진출분야
앞선 선진기술인 특수 토목분야 (터널링 및 TBM 등)의 기술을 보유한 유진기업이 태국을 거점으로 하여 동남아 시장의 진출을 꾀함
진출국가
태국, 싱가폴, 인도, 캄보디아, 라오스, 말레이시아
매출
연 250~300억 규모의 매출
조직구조
한국인 :
vice president (현지법인 총괄) 1명
Managing Director(현지법인 사장) 1명
accounting Director(회계 및 자금담당) 1명
project manager (기술담당) 1명
태국인
Sales Director (영업담당) 1명
회계담당 한국인 파견이사를 중심으로 현지법인 관리
인사 및 총무
회계
구매
Project Team 1~4
각 장비별로 Project engineer 1명이 엔지니어와 장비, 기사 등을 관리 팀별로 30~50명
영업팀 : 태국 영업이사를 중심으로 영업을 담당, 주로 엔지니어들로 구성
총 근로자수 : 약 250여명
Ⅳ. 태국에서의 기업 경영
외국인에 대한 배타적인 시각, 흔히들 태국은 미소의 나라, 외국인에게 친절한 나라라는 인식이 있지만 관광객들에게 국한, 모든 외국 기업들의 폐쇄적인 경영환경을 가지고 있으며, 정치적 불안, 2006년 9월 탁신을 축출한 쿠데타를 시발로 하여 2008년 말 공항점거사태 등등으로 태국의경기불안 지속
1. 국민들의 자기 미래에 대한 의식결여로 이직률, 결근율이 높음
2. 공무원, 기업의 부패로 모든 비즈니스에 청탁, 접대, 커미션이 필수적임
이로 인해 기업의 영업 활동 외 비용의 부담 증가로 원가율 상승으로 이어짐; 싱가폴을 제외한 모든 국가에서 나타남.
3. 지속적인 근로자에 대한 관심이 이루어 지지 않을 경우 근로자들의 관리가 어려워짐
4. 엄격한 고용제도로 인한 문제 직원의 해고시 많은 어려움,
5. 외국기업에 대한 배타의식
6. 근로자들의 애사심 고취의 어려움; 이직률을 낮출 수 있는 기회임에도 불구하고 모든 근로자에게 애사심 고취는 불가능
7. 인건비의 상승으로 인해 원가상승 요인
대응전략
1. 거의 대부분의 공사에 있어 공사 단계별로 공사대금이 지급되는 경우가 많으나 일부 기업에 있어 공사대금 지급의 지연 등으로 소송비용 증가 등 어려움을 겪고 있는바 원시적인 방법이지만 기업들과의 유대관계 강화로 공사 대금 지급 지연을 미연에 방지하고자 노력함
2. 고온인 다습한 지역적인 영향으로 느리고 나태한 근로자들에게 동기부여 및 적극적인 근로 의식 고취를 위해 노력하고 있음. 인센티브 제도의 활용으로 산정한 공사기간 내에 공사를 마칠 경우 직원들에게 단축기간 및 여러 가지 사항들을 고려하여 매달 비용 절감액의 50%를 인센티브로 지급함 : 인센티브에 의해 공사기간 단축 의식 고취
: 기업의 입장에서는 공사기간 단축으로 인해 비용의 절감 및 단축 기간 동안 다른 공사를 진행함으로써 매출 증가의 기대효과
3. 높은 이직률 및 결근율 증가를 예방하기 위하여 근로자들에게 숙박 장소의 제공:
Stock yard에 근로자를 위한 기숙사 제공(가족 동거 가능) : 근로자의 생활비용 등의 감소로 이직 감소,

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