우리나라기업들의 조직문화특성 및 사례

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
- 삼성의 조직문화
- 현대의 조직문화
- LG의 조직문화

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 출처 및 참고문헌

본문내용

대실적 달성의 주인공 노기호 사장을 시대교체 차원에서 과감히 교체하고 LG CNS는 국내 관렵업체 중 처음으로 외국계 기업 출신 CEO인 신재철 전 한국 IBM사장을 대표이사로 선임하였다. 안정을 위해선 과거 구조조정본부 출신을 잇따라 요직에 발탁, 도전과 혁신을 위한 조직안정에 무게를 두게 된다. LG CEO의 분리를 통한 조직문화는 혁신과 안정에 발전방향을 두고 CEO의 변화를 통해 조직문화를 형성되게 한다.
Ⅲ. 결론
세 곳의 조직문화 형성 배경들을 살펴보면 기업의 발전에 중요한 요소임을 알 수 있다. 조직문화는 조직 구성원들이 일체감을 갖고, 조직에 몰입할 수 있도록 한다. 그리고 조직 구성원들의 의사소통을 촉진하며 조직의 가치를 강화시킨다. 그리고 조직 전체적인 안정성을 높이는데 일조하며 조직 구성원들의 행위를 형성하는데 있어서 통제 매커니즘으로 가능하다. 이러한 조직문화의 다양한 기능들은 조직문화가 곧 기업의 이미지고 집합체이고 역사적으로 형성되기 때문이다. 이제 기업은 외적은 성장만이 아닌 내적인 조직문화를 견고히 형성하는 것이 이제는 기업의 성패가 좌우된다.
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
- 교안
- 정주영 회고록
- 삼성, LG, 현대 홈페이지

키워드

삼성의 조직문화,   현대의 조직문화,   LG의 조직문화