(교토기업)닌텐도의 평가와 발전방향, 그리고 현재 - 제도경제학 세미나

소개글

(교토기업)닌텐도의 평가와 발전방향, 그리고 현재 - 제도경제학 세미나에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차





1. 들어가기 전에...

-닌텐도라는 기업을 어떻게 하여 정하게 되었는가?




2. 외국에서 현재 평가되고 있는 닌텐도 (기사 3편)

-2-1. 현재 닌텐도에 대한 평가 기사와 나의 생각

-2-2. 현재 닌텐도의 문제점에 대한 기사와 나의 생각

-2-3. 현재 닌텐도의 문제점 해결에 대한 기사와 나의 생각




3. 레포트를 마치며...

-닌텐도라는 기업을 조사하면서 느낀점

본문내용

국에서 " 연말 분위기는 닌텐도 DS의 2 번째 크리스마스를 크게 넘는 것이 될 것으로 기대된다 "고했다.
일본 시장에서도 가격 인하 이후 DS 같은 기간의 판매 속도를 상회하고 있다면서 "연말의 큰 성장"을 기대했다. 11 월 3 일에 발매하는 "슈퍼마리오 3D 랜드"의 발매를 시작으로 유력 소프트의 대량 투입 에 "3DS의 보급을 폭발적으로 진행 일부에서 보도되고 있는 게임 전용기 한계 론을 불식 가고 싶다 "라고 말했다.
-설명회 자료에서
3DS 수익은 차기 이후 개선
발매로부터 반년 만에 대폭적인 가격 인하를 단행 결과 3DS 판매 가격이 비용을 팔 때마다 적자 "逆ざや"되어 있다고 한다. 당초 판매 침체도이 회사는 올 시즌 연결 결산 공표를 시작한 1981 년 이후 최초의 최종 적자로 전락 전망되었다.
차기 이후 3DS는 비용 절감을 단계적으로 수익 개선 전망한다. 또한 금기처럼 유력 타이틀을 투입하는 간격이 너무 구리 않도록 지속적으로 발매하고 나갈 생각. "차기도 유력 제목을 구분없이 발매 수 있도록 소프트 메이커도 준비하고 있다"고 말했다.
닌텐도 DS가 폭발적으로 보급하는 계기가 됐다 "두뇌 트레이닝"과 같은 게임에 익숙하지 않은 계층에 관심을 가지고 줄 새로운 장르의 소프트도 차기를 향해 개발 중. 스마트폰의 보급으로 "두뇌 트레이닝"과 "Wii Fit"와 같은 새로운 장르의 제안은 어려운 것이 아니냐는 견해에 대해 "닌텐도 하드 소프트를 함께 구현할 수 있는 강점과 연령 성별 게임 경험의 유무를 불문하고 다양한 고객 수용하실 제품을 완성 강점을 살려, 좋은 의미로 놀라고 수 있도록 제품의 전개를 목표로 하겠다. "고 했다.
닌텐도 e 숍은 DLC 대응, Web 화로 PC와 스마호에 대응에
3DS 본체 소프트웨어 업데이트에서 닌텐도 e 숍에서는 게임 회사에서 요청이 많았다. 추가 다운로드 컨텐츠 (DLC)에 대응. 또한 시작 횟수를 제한하는 시연 버전의 제공도 가능하게 된다. 소프트웨어 다운로드는 수면 중에 실시하도록 하는 등 개선도 추가한다.
앞으로 이 가게를 Web 화해, PC와 스마트폰에서 액세스할 수 있도록 계획한다. 실제로 1 시간 이상 게임을 놀았다 사람만이 게시할 수 "추천 게시물"은 이미 100 만건 이상의 게시물이 있다고 하지만, "닌텐도 e 숍 정보는"추천 게시물 "을 포함하여 3DS 속에 닫혀 있고, 지금 시대의 정보를 넓히는 수단이 되고 있는 소셜 미디어와의 궁합이 좋지 않다 "고 인정한다. Web 화로 PC / 스마호에서 액세스할 수 있도록 하여 평가의 높은 소프트웨어를 3DS 이외에도 알릴 수 있도록 하고 싶은 생각이다.
우선 PC / 스마호 화면에 표시된 QR 코드를 3DS 카메라로 촬영하면 e 숍로 이동하도록 한다. 향후 PC / 스마호에서 소프트웨어를 구입할 수 있도록 하고 싶은 생각이다.
미국과 캐나다에서는 Wii와 3DS위한 Netflix의 동영상 전달을 전개. 또한 Hulu의 주문형 비디오 서비스도 미국에서 Wii · 3DS 위해 근처 시작할 계획이다.
이 기사를 통해서 3DS가 발매가 되고 나서 소프트웨어가 적기에 공급이 안 되었던 것이 적자의 한 원인이라고 말하고 소프트웨어의 공급을 늘리고 꾸준히 하겠다고 밝히고 있다. 실제로 다른 기사들을 봐도 3DS의 발매 이후 소프트웨어가 뒷받침 되지 않았던 것은 사실로 보여진다. 여기에서 나는 닌텐도의 개발방식에 대해서 약간은 의문이 들었다. 정확한 이유는 모르겠지만 닌텐도는 '연대'와 '공유' 같은 조직성이 갖는 중요성을 강조하였다. 그러나 이러한 결과는 위에서 말한 '경쟁력의 함정'에 빠지지 않아나 싶다. 하지만 지금이라도 다시 고치고 적기에 소프트웨어를 공급하겠다는 것은 당연하고 환영할 일이다.
그리고 이 기사를 보면 SNS와 스마트폰에 닌텐도가 어떻게 대응을 할지에 대해서 전략이 나와 있다. '닌텐도e숍'은 정말로 스마트폰과 SNS시대에 대응할 수 있는 적절한 방법이라고 생각을 한다. 하지만 이걸로는 부족하기도 하고 아직 계획도 잡지 못했다면 너무 대응이 늦지 않았나 싶다. 적자라는 결과를 받아들고 급하게 생각해낸 방법이라는 생각만 들게 한다. 분명히 '닌텐도e숍' 은 좀 더 구체적으로 안이 나와야 하고 또한 다른 SNS와의 연계를 하는 방법도 생각을 해야 한다. 아무리 닌텐도라도 시대에 발맞추어 대응을 하지 못한다면 시대를 이겨내지는 못할거라는 생각이 든다.
지금까지는 개선사항에 대해서 말을 했다면 이 기사에서 닌텐도의 자신감을 볼 수 있어서 좋았다. "닌텐도는 하드-소프트를 하나에 구현할 수 있는 강점과 연령 성별 게임 경험의 유무를 불문하고 다양한 고객을 수용할 제품을 완성하고 강점을 살려 이 같은 제품의 전개를 목표로 하겠다."고 했다. 이게 바로 닌텐도만의 강점이라고 생각을 한다. 하드-소프트 일체형 발상은 '게임(소프트)는 놀이이며 게임기(하드)는 그 도구' 라는 생각인데 닌텐도는 이를 철저히 정착하고 관철시켜왔다. 여기에서 닌텐도만의 자신감을 볼 수가 있었다.
3. 레포트를 마치며...
처음에는 닌텐도라는 회사가 제일로 친숙하기도 하고 지금까지 1억 4000만대 정도의 게임기를 팔았다는 사실을 알게 되면서 어떤 회사인지 궁금해 기사를 검색하는 것으로 레포트를 시작을 하게 되었습니다.
그러나 기사를 검색을 하다가 닌텐도라는 회사에 대한 좋지 않은 기사들이 눈에 많이 들어왔습니다. 그래서 레포트의 큰 틀을 '현재의 닌텐도'에 집중을 하게 쓰게 되었습니다. 현재의 닌텐도, 현재 닌텐도의 평가, 현재 닌텐도의 경쟁력 등에 집중을 하다 보니 스마트폰과 SNS 시대에서 닌텐도의 위치와 문제점들에 대해서 좀 더 관심을 가지게 되었고 레포트의 방향도 그 쪽으로 가게 되었습니다.
또한 현재의 닌텐도가 다시 도약을 하기 위해서는 가지고 있는 장점들을 어떻게 활용을 하여 나아가야 가는지를 저의 의견을 덧붙여서 제시를 했습니다. 분명히 닌텐도라는 기업은 강하고 탄탄한 기업이었습니다. 그런 기업이다 보니 또 거기에서 오는 문제점들도 있었던 것 같습니다.
이렇게 레포트를 마칩니다.
이런 레포트를 쓰게 해주신 것에 대해서 진심으로 감사합니다.

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닌텐도,   제도경제학,   교토기업