관리능력이 있는 미국인 (The Take-Charge American) : 미국인과 일하기 (Working with Americans)

소개글

관리능력이 있는 미국인 (The Take-Charge American) : 미국인과 일하기 (Working with Americans)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 문화차이 : 실행 vs. 사람중시
2. 비즈니스에의 적용(Business Applications)
3. 업적 평가
4. 선도하기(Taking Initiative)
5. 문제점 토론
6. 실 수
7. 미국인의 의사결정
8. 위 임
9. 회 의
10. 좋은 상사
11. 좋은 직원

본문내용

관리능력이 있는 미국인(The Take-Charge American)

미국인과 일하기
(Working with Americans)




┃　1. 문화차이 : 실행 vs. 사람중시
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▪ 성공하지 못하면 다시 하라.
▪ 원한다면 모두 할 수 있다.
▪ Take the bull by the horns. (정면으로 맞서라.)

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│　미국인
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│　▪ 행동 지향적
│　▪ Nike의 90년대 슬로건,
│　　　☞ "Just Do it“
│　▪ 능동적 자세로 일에 참여하는 것을 중시
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┌─────────────────────────────────
│　아시아인
├─────────────────────────────────
│　▪ 인간관계
│　▪ 상대방의 배려를 중시
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┃　2. 비즈니스에의 적용(Business Applications)
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┌─────────────────────────────────
│　미국인
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│　▪ 성과내기
│　　-미국인들은 그들을 성과주의자로 봄
│　　-어떠한 성과를 성취 하였는가를 중시
│　　-How are you doing?
│　　-Can do 적인 긍정적인 자세를 가짐
├─────────────────────────────────
│　▪ 참을성이 없다.
│　　-관료적이거나 정치적인 것에 대한 부정적 시각
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┌─────────────────────────────────
│　아시아인
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│　▪ 충성심과 일을 열심히 하는 것 중시
│　▪ 학연, 지연, 인적 네트워크 중시
├─────────────────────────────────
│　▪ 아시아인 입장에서는 미국인과 business를 할 때 결과 중심적이 되라
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┃　3. 업적 평가
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┌─────────────────────────────────
│　미국인
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│　▪ Bottom Line의 중요성
│　　-성과 중심적
│　　-무엇을 성취하였는가가 가장 중요한 판단의 척도가 됨
├─────────────────────────────────
│　▪ 최고 우선순위
│　　: 결과내기
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┌─────────────────────────────────
│　아시아인
├─────────────────────────────────
│　▪ 아시아인들은 조직 내 규합과 인간 관계를 강조함
│　　☞ 그러나 양자택일 시 결과 쪽을 택함
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│　▪ 집단의 조화와 좋은 인간관계에 더 많은 중요성 부여
│　▪ 결과 보고, 중간보고 등 기대치 관리가 중요함
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키워드

미국인과 일하기,   미국인의 의사결정,   아시안의 의사결정,   미국의 업적평가,   미국의 위임과 회의