이마트(E·MART) 경영전략 - 경쟁전략

소개글

이마트(E·MART) 경영전략 - 경쟁전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 비용우위
1.다점포 전략
2.유통단계의 축소
①직매입
②물류네트워크
③미트센터
3.PB상품
4.정보시스템구축
-비용우위 정리-

Ⅱ. 그 외 전략
1.입지전략
2.토착화 전략
3.고객 지향 전략

Ⅲ. 이마트의 최근

본문내용

E·MART
경쟁전략




Ⅰ. 비용우위

1. 다 점포 전략
1993년 11월 이마트 1호점 창동점 개점을 시작으로 현재 총163개점 한국에만 136개점을 보유하고 있으며, 많은 점포 수에 따르는 규모의 경제를 실현할 수 있고, 빠른 시간 내 점포를 늘려가는 전략으로 주요상권에 조기 선점 뿐 아니라, 구매협상력이 증대 되었다.

　≪ 글 - 그 림 ≫




2. 유통단계의 축소
①직 매입을 통한 유통단계 축소

　≪ 표 - 그 림 ≫

여러 단계의 협력사를 통해 물건이 전달되고 보관하는 과정에 따라 증가하는 추가비용을 줄이기 위해 농가와 직접 거래하는 직거래를 통해 안정적인 공급이 가능하다.




②물류네트워크 구축

전국을 포괄하는 주요지점 (용인, 광주, 대구, 시화, 여주)
에 물류 네트워크 구축 하였다.

일반적으로 고착된 유통단계

　［생 산 자>　［영업본부>　［영 업 소>　［도 매 점>　［소 매 점>

　　　　　　　　　⇓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　물류네트워크 구축 후
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　유통단계

　［생 산 자>　［물류센터>　［생 산 자>

키워드

비용우위,   이마트,   다점포전략,   입지우위,   유통단계,   pb상품,   고객지향