창업프로세스(창업프로세스의 개념, 창업아이디어 발굴, 창업아이템 선정과 준비, 창업절차)

목차

창업프로세스

Ⅰ. 창업프로세스의 개요

1. 창업과정의 세 가지 핵심요인
1) 창업과정의 세 가지 핵심요소
2) 창업자, 기회, 자원의 적합성, 적시성 주요
2. 창업자 및 창업팀
1) 창업자, 창업팀의 중요성
2) 창업자의 요건
3) 창업자의 핵심특성
4) 창업에 대한 준비과정
5) 창업자가 알아야 할 경영지식
6) 창업팀 구성
3. 기회의 포착 및 추구
1) 아이디어와 기회는 차이가 있음
2) 기회포착
3) 좋은 기호의 특성
4) 사업기회 평가항목
4. 필요 자원의 파악 및 확보
1) 자원에 대한 접근방법
2) 자금조달원천에 대한 파악
3) 현금 관리 중요
5. 창업과정의 요약
6. 창업준비단계
7. 창업단계
8. 창업후 단계

Ⅱ. 창업아이디어 발굴과 기회포착

1. 사업아이디어의 역할과 원천
1) 아이디어의 역할
2) 아이디어의 원천
2. 기회의 포착과 선별, 평가
1) 기회의 포착
2) 기회의 선별 및 평가
3. 자신에 적합한 사업아이디어 찾기

Ⅲ. 창업아이템 선정과 준비

1. 창업 아이템 선정공략
2. 창업준비 상태의 확인

Ⅳ. 창업의 예비절차

1. 사업구상
2. 사업성 평가
3. 사업계획서 작성

Ⅴ. 창업절차의 실제

1. 사업아이템개발과 타당성검토
2. 업종선정 및 사업계획수립
3. 사업인, 허가 및 회사 설립
1) 개인사업자
2) 법인

본문내용

시장조건에 잘 맞고, 생산 판매할 제품과 타이밍에 잘 맞아야 한다. 이를 위해서는 먼저 시장조사 특히, 국내의 소비자조사를 통하여 소비자 수요의 동향을 파악하고 이에 적합한 제품이 어떤 것인가를 찾아내어야 한다.
3. 창업아이템 선정과 준비
창업을 성공으로 이끌고 바람직한 결과를 가져오기 위해서는 끈질긴 인내와 노력, 체계적인 계획과 준비, 다양한 정보수집 및 전략이 필요하다.
(1) 창업 아이템 선정공략
창업을 함에 있어서 사업 아이템을 선정하는 것은 다른 창업의 요소와 관련해서 매우 중요하다. 그러나 어떤 것이 좋고 나쁜 것인지를 구분하기는 매우 어렵다.
창업아이템을 선정함에 있어서는 경제적 환경과 사회 문화적 환경, 그리고 정치 법률적 환경, 기술적 환경을 고려해야 한다. 이러한 환경적인 요인에서 트렌드와 비즈니스의 키워드를 도출한다. 그 다음 트렌드와 산업에 관한 매트릭스를 작성해서 세분화를 시켜 나간다. 이후에 이에 대한 고객층을 분석하고 시장을 분석해야 한다. 창업 초기에는 틈새시장을 노리며 기존 기업들이 노리지 못한 타켓(Taget) 마케팅과 포지셔닝(Positioning)을 구축하고 확보해야 하기 때문이다.
창업 아이템을 선정하기에 앞서 경쟁요인을 분석해야 한다. 산업구조를 분석하고 경쟁력이 무엇인지를 찾아야 한다. 경쟁력의 요인에는 기존 기업 간의 경쟁, 그리고 잠재적으로 국내 진출기업의 위협, 공급자의 교섭력, 대체품의 위협, 구매자의 교섭력 등이 해당된다. 경쟁력의 요인 분석 외에도 제약 분석이 있는데 지원분석과 규제에 대한 분석이 있을 수 있다. 지원은 물적 인적 환경적 지원이 있고, 규제는 품목의 원활한 생산과 유통 등 제품 경영에 대한 활동의 규제 등이 있다.
(2) 창업준비 상태의 확인
기존에 다니던 직장을 그만두고, 아니면 직장경험 없이 처음 창업을 하든 창업은 새로운 인생을 열어가고자 하는 마지막 비상구라는 각오로 임해야 한다.
물론 아무리 철저한 사전준비를 하더라도 그것이 잘못된 방향인 경우 실패할 수도 있으며 지나치게 신중하여 매력적인 시장기회를 상실할 수고 있다.
그러나 준비부족으로 애써 창업한 자기사업을 실패로 돌리는 것보다는 비록 특정 업종이나 아이템의 사업기회를 탐색하여 자신에 맞는 사업을 창업하는 것이 낫다고 생각된다. 업종의 성격에 따라 다소 차이가 있지만 창업준비 상태의 확인에는 최소한 수개월에서 수년이 걸릴 수도 있으며, 이러한 기간 중에는 단순히 준비 상태를 점검하는 것뿐만 아니라, 만일 창업할 경우 자신의 약점이 될 수 있는 부분을 보안하고 자신의 장점을 개발 및 강화하는 자세가 필요하다.
4. 창업의 예비절차
창업의 여러 요소는 사업운영이 가능한 형태로 결합하는 것으로 창업자는 자기가 창업을 하기에 적합한가를 판단하고, 사업목적과 사업 아이디어를 검토하여, 자본을 투자하고, 인적 물적자원을 조직화하는 등 다양한 과정을 거치게 된다.
(1) 사업구상
창업예비절차의 첫 번째 단계인 사업구상 단계에서 창업자는 업종 및 사업아이템선정, 사업규모 결정, 기업형태 결정, 창업 팀과 조직구성 등 사업핵심요소를 먼저 결정해야 할 것이다.
(2) 사업성 평가
사업성공 가능성을 분석하기 위한 절차로서 주로 창업자의 경영능력, 제품의 기술력, 시장 및 판매수량, 수익성 등이 분석되며 필요시에는 외부전문기관에 사업타당성분석을 의뢰하여 실시할 수도 있다.
(3) 사업계획서 작성
창업자의 구상을 보다 체계화하고 가시화하기 위해서 사업계획서를 작성하여야 하는데 이것은 투자자들을 설득하기 위한 중요한 자료로 활용된다.
5. 창업절차의 실제
창업을 하기위해서는 정해진 창업과정을 거쳐야 한다. 사업아이템을 개발한 후에 소규모 사업이더라도 반드시 사업타당성 검토하여 사업성이 있으면 사업아이템을 결정하여 업종선택과 사업형태 및 규모 등을 포함한 사업계획을 수립하여야 한다.
(1) 사업아이템개발과 타당성검토
사업아이템이 결정되며 사업의 성공여부를 사전에 사업타당성 검토를 통하여 다음과 같은 구체적인 사업성이 검토되어야 한다.
1. 계획사업을 추진하는데 창업자의 적성과 자질이 있는가?
2. 계획제품이 언제 어디서 얼마나 팔릴 것인가?
3. 계획제품이 기술적으로 가능하고 상품으로 출시 가능한가?
4. 계획사업의 수익성과 경제성이 있는가?
5. 계획사업을 위하여 소요자금은 얼마나 필요하며 어떻게 조달할 것인가?
(2) 업종선정 및 사업계획수립
사업타당성 분석을 통하여 사업성이 있다고 판단되면 우선 업종을 선정하여야 한다. 업종선정은 사업타당성 분석을 통하여 사업의 성작과 규모에 맞게 선정되어야 한다. 또한 타당성 분석을 기초로 사업계획을 수립하여 산업에 관련된 제반사항을 심도 있게 객관적이면서 체계적으로 사업화 전략을 수립하여야 한다.
1. 업종선정 및 사업아이템의 결정
2. 사업규모 결정
3. 기업형태 결정
4. 창업멤버와 조직 구성
5. 기타 사업핵심요소 결정
(3) 사업인 허가 및 회사 설립
사업을 하기 전에 먼저 추진사업이 관계 법령의 규정에 따라 인 허가사항의 저축여부를 확인하여야 한다. 인 허가를 받지 않고 사업을 하는 것은 각종 행정규제를 받게 점은 물론 법을 어기는 결과를 초래하게 됨에 유념하여야 한다.
1) 개인사업자
1. 개인사업자로 창업할 경우에는 부가가치서법에 따라 해당 서류를 구비하여 관할세무서장에게 사업자등록을 신청해야 한다.
2. 구비서류
- 사업자등록신청서(세무서에 비치)
- 주민등록등본
- 사업허가증 사본(개별법에 의한 인 허가 대상 업종에 한함)
2) 법인
1. 법인으로 창업할 경우에는 상법에 따라 해당서류를 구비하여 관할 법원장 또는 등기소장에게 법인등기를 신청하고, 법인세법에 따라 해당서류를 구비하여 관할세무서장에게 법인설립을 신고해야 한다.
2. 법인등기(관할등기소)시 구비서류
- 정관작성(상호, 자본금 5천만 원 이상, 1주당 주식가격 등)
- 주주명부(이사 3인, 감사 1인 이상), 주주의 인감증명서 주민등록등본, 자산명세서, 주주출자확인서 등
3. 법인설립신고(관할세무서)시 구비서류
- 법인설립신고서
- 법인등기부등본, 정관
- 개시대차대조표, 주주 및 출자자 명부 등
- 창업절차의 요약 -

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