[기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위한 필수 요소와 국내외 경영혁신 성공사례 및 경영혁신기법에 대한 자신의 의견]

소개글

[기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위한 필수 요소와 국내외 경영혁신 성공사례 및 경영혁신기법에 대한 자신의 의견]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경영혁신의 개념
2. 기업의 경영혁신의 필수요소
3. 국내 경영혁신 성공사례 : 현대자동차
(1) 기업개요
(2) 경영혁신기법
4. 국외 경영혁신 성공사례 : 도요타
(1) 기업개요
(2) 경영혁신기법
5. 자신의 의견
6. 참고문헌

본문내용

; Toyota production system)은 1950년대 JIT 방식에서 출발하여, 1960년대에는 도요타 그룹 내에서 1970년에는 도요타 협력사까지 확산하여 전개하였다. 또한, 도요타는 생산량의 확대뿐 아니라 제품의 품질향상과 작업자의 능률향상을 위해 1961년에 TQC를 도입하여 모든 경영부문에서 혁신운동으로 추진하였다. 1973년에 도요타 생산방식이 문서화되고 정형화된 시스템으로 정착되었다. 도요타는 1976년에 조직된 도요타 자주연구회가 연구 제안을 주도하여 끊임없는 개선활동과 창의적인 연구를 통해 생산현장의 낭비를 제거하였다. 2001년 도요타는 암묵적으로 전해 오던 도요타 식 혁신방법을 이론으로 체계화하여 도요타의 경영기법과 행동규범, 철학 등을 명문화한 ‘도요타 웨이’를 만들었다. 이러한 ‘도요타 생산방식’은 도요타를 일본의 ‘잃어버린 10년’속에서도 세계자동차 업체들 중 최고 이익률을 실현하며 계속 발전해 나가는 핵심인자가 되었다. 2003년에는 순이익 60여억 달러로 매출액 세계1위인 GM에 비해 1.6배의 순이익을 냈다. 2004년 3월 결산에서 일본기업으로는 처음으로 연결순이익 1조엔(약100억 달러)를 돌파하기도 했다.
참고문헌 ···············································································
● 임종원(2010), <품질을 향한 끝없는 도전>, 한국 자동차산업 연구소
● 주창길(2007), 알기 쉬운 도요타 생산방식, 석사학위논문
● 신건호 외 2명(2002), <21세기 기업경영혁신>, 학문사

키워드

기업,   경영혁신,   필수,   요소,   국내외,   성공,   사례,   의견