[위험관리의 본질] 위험관리의 의의와 실행, 기업위험의 원천

목차

위험관리의 본질

Ⅰ. 위험관리의 의의

1. 기업위험의 개념
1) 투기적 위험
2) 순수위험
3) 기본적 위험
4) 특수위험
2. 위험관리의 중요성

Ⅱ. 기업위험의 원천

1. 시장관련위험
2. 재산관련위험
3. 종업원관련위험
4. 고객관련위험

Ⅲ. 위험관리의 실행

본문내용

입는다든가, 자사제품을 사용하는 고객이 제품의 안정성과 관련하여 소송을 제기한다든가, 또는 신용판매의 경우 고객이 구매대금으로 지불한 어음이나 수표 등과 같은 채권에 문제가 있다든가 하는 것 등이 주요 원인이 된다.
기업위험의 원천은 이상과 같은 요인들 외에도 무수히 많이 존재한다.
예를 들면, 슈퍼마켓이나 소형 상점의 경우에는 강도나 도둑, 종업원과 고객의 상품절취 등도 패산손실을 불러오는 큰 원인이 되고 있다. 따라서 중소기업의 경영자는 항상 위험의 원천을 밝혀내고 그에 대한 예방책을 강구하는 노력을 게을리 해서는 안 된다.
3. 위험관리의 실행
- 위험관리의 과정 -
기업의 위험관리는 다른 업무기능의 경우와 마찬가지로 계획 집행 통제라고 하는 경영관리기능으로 이루어진다. 여기서 계획이란 경영활동에 수반되는 잠재적 위험요소들을 예측하고 그 결과에 대한 처리방법을 개발하는 과정을 말한다. 집행은 계획과정에서의 위험요소에 대한 예측과 처리방법을 토대로 위험관리를 위한 부서를 설치하거나 책임자를 선정하고 그에 대한 권한 및 책임을 부여한 다음, 실제로 위험에 대처해나가는 과정이다. 그리고 통제는 집행과정에서 이루어진 위험관리의 결과를 분석 평가함으로써 문제점을 발견하여 시정조치를 취함과 동시에 재계획을 준비하는 과정이다.
이상과 같은 위험관리의 기능은 위의 그림에서 보는 바와 같이 하나의 체계적인 과정을 통해 실행된다. 즉 위험관리는 위험의 확인, 위험의 측정, 위험처리방법의 선정, 위험의 처리로 이루어지는 일련의 과정에 의해 실행되는 것이다. 그리고 이 과정에서 위험관리자의 역할이 중요하게 된다.

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