[글로벌소싱전략] 글로벌 소싱의 의의와 이유 및 과제, 글로벌 소싱전략 유형

목차

글로벌 소싱전략

Ⅰ. 글로벌 소싱의 의의

Ⅱ. 글로벌 소싱전략의 유형

Ⅲ. 글로벌 소싱의 이유

Ⅳ. 글로벌 소싱의 과제

1. 부대비용의 상승
2. 기능부서간 조정의 필요성
3. 의존성에 따른 문제
4. 설계 및 제조능력의 점진적 상실

본문내용

로이 판매하였다. 그 결과 다수의 작고 민첩한 PC제조회사가 PC 시장에 뛰어들어 IBM 호환 PC를 판매하기 시작하였으며, 그 영향으로 IBM사의 시장점유율이 감소되었다. 그럼에도 불구하고 IBM사는 이러한 경쟁상황에 느리게 반응함으로써 자신의 우월한 시장지위와 PC 시장에 대한 통제력을 상실하게 되었던 것이다.
그러므로 다국적기업이 부품 및 완성품의 조달을 특정 공급업체에만 의존할 경우 통제권 상실이나 가격교섭력 약화는 물론 경우에 따라서는 시장까지 잃게 되는 결과를 초래할 수도 있는 것이다. 이에 대한 대비책으로서 다국적기업은 복수의 공급업체를 활용하여 상호 경쟁과 견제를 유도함으로써 주도권을 행사할 수도 있으나, 이보다는 신뢰할 만한 공급업체와 장기공급계약을 체결하여 이 업체에게 장기적이고 안정적인 생산 및 운영계획을 마련할 수 있도록 해 주는 것이 더 바람직하다. 그러고 양질의 부품 및 완성품을 공급받을 수 있도록 기술 및 자금지원 등을 통한 긴밀한 협력관계를 구축할 필요가 있다.
(4) 설계 및 제조능력의 점진적 상실
일반적으로 기술과 전문적 능력은 새로운 제조공정의 개발은 물론 신제품개발에 체화되어 있는 경우가 대부분이다. 그러므로 장기적으로 볼 때, 다국적기업이 독립 공급업체에 지나치게 의존하게 되는 경우 이러한 기술이나 전문능력을 상실할 가능성이 있다.
흔히 아웃소싱전략에만 의존하는 기업들을 공동화기업(hollow corporation)이라고 비난조로 표현하기도 한다. 즉, 이러한 기업들이 제조와 공정기술에는 투자를 하지 않고 제품설계의 혁신만 제공함으로써 글로벌 경쟁에서 점차 설계자의 역할을 택하려는 경향을 보이고 있다. 이렇게 생산 활동의 대부분을 외주에 의존하다보면 기업 자체가 공동화될 수 있다는 것이다. 그러나 실제로 지속적인 경쟁력을 유지하기 위해서는 기업이 제조 및 공정을 끊임없이 향상시켜 새로운 기술에 뒤지지 않도록 할 필요가 있다. 이러한 점에서 볼 때, 글로벌 소싱 관행의 확산은 제품혁신에 기반을 두고 있는 시초의 경쟁우위를 유지하기 위한 기업의 능력에 부정적인 영향을 미치고 있는 것이다.
이렇게 되지 않기 위해서는 아웃소싱을 단순히 비용절감 차원에서 고려하는 것이 아니라 핵심역량 여부도 동시에 고려해야 한다. 그러므로 기업은 장기적이고 전략적인 관점에서 기업의 핵심사업 분야와 그렇지 않은 분야를 구분하여, 기업에게 핵심역량이 아닌 중요하지 않은 부분에만 한정하여 외주에 의존하고, 반면 핵심부품은 자체적으로 생산하는 것이 바람직하다. 더 나아가 제품설계와 생산에 스스로 개입함으로써 다국적기업은 미래의 잠재적 활용을 위해 세계 도처에서 창출되는 기술 및 혁신의 출현에 뒤처지지 않고 어깨를 나란히 할 수 있을 것이다. 또한 주요 부품에 대한 품질관리는 제품에 대한 소비자의 호의와 신뢰를 유지하기 위해 필요하다. 이 모든 것을 고려할 때, 세계시장에서 장기적 경쟁력을 유지하기 위해서 모회사와 해외자회사간, 혹은 해외자회사 상호간에 이루어지는 주요 부품과 완성품의 사내소싱이 기업에게 더 도움이 될 수 있다.

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