국제기업의 유형

목차

국제기업의 유형

Ⅰ. Perlmutter모델

1. 본국지향 기업
2. 현지국지향 기업
3. 지역지향 기업
4. 세계지향 기업

Ⅱ. Bartlett / Ghoshal 모델

1. 국제적 기업
2. 다국적 기업
3. 글로벌 기업
4. 초국적 기업

본문내용

별 국가에서 마치 현지국기업인 것처럼 행동하고 비교적 큰 자율성을 갖는다. 특히 매출실적이 높은 자회사들은 높은 수준의 자율권을 향유한다.
다국적기업은 각 해외자회사에 연구개발, 생산, 마케팅 등 가치창출활동을 두고 개별 국가의 이질성을 고려함으로써 현지여건에 맞는 기업운영을 한다. 본사는 범세계적 차원에서 독자적으로 운영되고 있는 해외자회사들을 조정하는 역할만 하고 있다. 그러므로 순수한 다국내 전략은 특히 규모가 작은 국가에서는 비용상 불리한 점을 지니고 있지만, 소비자의 변화된 욕구나 경쟁업체의 전략적 행동에 즉각적으로 반응할 수 있다는 이점을 지니고 있다. 이러한 다국적기업은 분권화된 연합조직 모델로서 제2차 세계대전 전에 많이 적용되던 유형이다.
3) 글로벌 기업
글로벌 효율성을 추구하는 기업으로서 일차적으로 기업 전반에 걸쳐 규모의 경제를 실현함으로써 비용상의 이점을 활용하려는 유형이다. 전략은 본사에서 세계시장 전체를 대상으로 하여 개발된다. 사업활동의 글로벌 지향성은 기업으로 하여금 본사의 엄격한 조정과 통제를 통한 통합과 배치를 요구한다. 이러한 글로벌기업에서는 영역과 국가경계를 초월한 가치창출과정을 전체적으로 조정할 필요성이 제기된다. 해외자회사는 본사의 자원과 지시에 의존해 있으며, 새로운 제품이나 전략을 창출하거나 심지어 기존의 제품이나 전략을 수정할 권한이 제한되어 있다.
이러한 기업전략은 현지여건에 대한 적응력이 결여되고 개별 국가 차원에서 볼 때 차선책이기는 하지만, 이러한 것이 기업전체 차원에서의 효율성을 위해 희생된다. 글로벌기업은 집권화된 허브조직구조를 가지는 유형이다.
- Bartlett / Ghoshal 모델에 의한 국제기업의 유형 -
4) 초국적(transnational) 기업
글로벌 효율성 및 범세계적 학습능력과 현지적응력을 동시에 추구하는 기업형태이다. 범세계적으로 풀어져 있는 자원과 기능을 하나의 네트워크 형식의 조직을 통해 유기적으로 연결시킴으로써 해외자회사들이 차별적이고 전문화된 역할을 수행하도록 한다. 그러므로 세계 각국에 있는 자회사들은 본사와 상호의존적이며, 통합된 조직에 차별화된 공헌을 한다. Bartlett과 Ghoshal은 해외자회사의 이상적인 역할을 이들이 보유하고 있는 자원 및 역량과 현지시장의 전략적 중요성에 따라 구체적으로 전략적 리더(strategic leader), 기여자(contributor), 실행자(implementer), 블랙홀(black hole) 등 네 가지로 구분하고 있다.
자회사가 공헌하는 성격과 정도, 그리고 이들이 창출하는 혁신 정도에 따라 향유하는 권한 정도도 달라진다.
이러한 초국적기업은 전 세계를 하나의 단위로 파악하여 수립된 전략을 개별 국가에 수행하기 위해 현지의 경영환경에 알맞은 현지화전략을 수립한다. 그러므로 Bartlett과 Ghoshal은 통합된 네트워크조직 모델에 바탕을 두고 있으면서 기업전체 차원에서 글로벌화와 현지화의 필요성 사이에 균형을 이루는 전략을 구사하는 초국적기업이 가장 이상적인 국제기업의 유형 인 것으로 보고 있다.

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