해외직접투자와 소유형태(단독투자, 합작투자)
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목차

해외직접투자와 소유형태

Ⅰ. 단독투자(완전소유방식)

1. 단독투자의 의의와 동기
2. 단독투자의 장단점

Ⅱ. 합작투자

1. 합작투자의 의의와 동기
2. 합작투자의 문제점과 성공요인
1) 문제점
2) 적합한 파트너의 선정
3) 명확한 목표의 설정
4) 최고경영층의 몰입
5) 점진적 접근

Ⅲ. 소유정책의 딜레마

본문내용

간의 상호 신뢰와 협력이 필수적 이다.
2) 성공요인
과거 합작투자와 관련되는 사례들을 통해 볼 때, 성공적인 합작투자를 위해 다음과 같은 요인들에 주의를 기울일 필요가 있다.
1> 적합한 파트너의 선정
합작투자에 있어서 가장 중요한 문제는 파트너 선정이다. 자신의 부족한 점을 보완해 주고 원활한 협력관계를 유지할 수 있는 적절한 파트너를 잘 선정하는 것이 성공의 관건이다. 그러므로 적합한 후보자를 물색하는 데 많은 시간을 투입해야 하고, 합리적인 기준에 따른 주의 깊은 심사가 이루어져야 한다.
적합한 파트너를 선정하는 주요 기준으로는 일반적으로 시너지효과를 가져오는 상호 보완적인 기술능력과 자원의 보유 여부, 목표와 전략의 부합성, 규모와 자원 면에서의 유사성, 상호간의 필요성과 몰입 정도 등을 들 수 있다.
실질적으로 가장 이상적이고 적절한 파트너를 선정하는 것은 쉬운 일이 아니다. 이러한 문제는, 특히 후발진입기업에게 더욱 심각하다. 성공적인 파트너 선정이 되기 위해서는, 가장 먼저 파트너 선정을 회사의 전체적인 전략적 목표와 결부시킬 필요가 있고, 대상후보기업에 대해 가능한 모든 정보를 입수해야 하며, 잠재적인 파트너가 자사의 투자목표를 공유하는지의 여부도 체크해야 한다.
2> 명확한 목표의 설정
합작투자를 통해 추구하는 목표를 처음부터 명확히 하는 것은 매우 중요하다. 파트너들은 계약서에 서명하기 전에 각기 기여할 부분과 분담해야 할 부분이 무엇인지 알아야 하며, 제휴관계로부터 무엇을 기대하는지를 알고 있어야 한다.
3> 문화적 차이의 극복
많은 합작투자기업들은 현지와 외국파트너 사이의 문화적 차이로 인한 문제를 경험한다. 합작기업에서 야기되는 여러 가지 많은 문제들은 이러한 문화적 차이를 줄이거나 극복하려는 상호간의 노력으로 해소될 수 있을 것이다.
4> 최고경영층의 몰입
합작투자기업은 모기업 최고경영층의 강한몰입이 없이는 성공하기 힘들다. 합작기업이 성공하기 위해서 제휴 모기업의 최고경영층이 그들의 시간과 노력을 투입하고, 합작기업에 최상의 관리인력을 배치할 자세를 지녀야 한다. 또한 합작기업의 경영자는 모기업으로부터 완벽한 지원과 협조를 얻어야 한다.
5> 점진적 접근
합작투자기업을 설립하는 데 있어서 지나친 야망을 갖기보다는 점진적으로 접근하는 방법이 더욱 효과적일 수 있다. 먼저 제휴관계를 소규모로 시작하고, 책임과 활동영역을 추가시킴으로써 점차 합작투자 범위를 확대시켜 나가는 것이다.
3. 소유정책의 딜레마
단독투자방식과 합작투자방식에는 각각의 장점과 단점이 있기 때문에 그 선택은 간단하지 않다. 그러나 기업으로서는 사정이 허락하면 해외자회사의 통제를 확보하고자 하기 때문에 합작투자방식의 경우라도 과반수 소유방식을 선택하고자 한다.
따라서 기업은 해외사업의 경험을 축적함에 따라 단독투자방식을 지향하게 된다. 그런데 기업이 단독투자방식을 통해서 해외자회사의 통제를 확보하면 투자수입국 측에 있어서는 심각한문제가 발생할 가능성이 있다. 투자수입국 측에서는 외국기업이 자회사의 통제를 통해서 자국의 산업이나 경제의 지배, 더욱이 국가주권까지도 침해하는 것은 아닐까하는 불안이 높아진다. 사실 1960년대부터 70년대에 걸쳐 미국의 다국적기업은 유럽, 캐나다, 중남미 등에서 투자수입국 정부에 이러한 불안을 느끼게 하는 많은 사건을 일으켰다.
따라서 많은 투자수입국에서는 민족주의 고양과 함께 외국기업에 대해 출자비율의 제한 등 엄격한 규제를 취하게 되었다. 이런 경향은 특히 개도국에 있어서 현저하다. 그런 의미에서 기업은 해외자회사의 소유정책 결정에 자사의 전략만이 아니고 현지국의 외자정책도 충분히 고려해야 한다. 여기에 기업 소유정책의 어려움이 있다.
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  • 등록일2012.03.27
  • 저작시기2012.3
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