경영전략의 개념과 SER-M 패러다임

소개글

경영전략의 개념과 SER-M 패러다임에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경영전략의 의미
2. 경영전략의 발전과정
3. 기업 경영전략이론의 한계와 SER-M 패러다임의 도입

본문내용

경영전략의 개념과 SER-M 패러다임




1. 경영전략의 의미

◆ 기업에서 경영전략의 위치

경영전략의 역할은 생산, 재무 등과 같이 고유한 전문영역을 담당한다기 보다는
각 기둥간에 또는 기둥과 기초간에 생길 수 있는 마찰과 갈등을 전사적인 차원에서
해결하고 균형을 잡음으로써 기업의 목표를 달성하는 것이라고 볼 수 있다.

　　(국내)　　　　(국외)
　≪ 그 림 ≫　≪ 그 림 ≫




1. 경영전략의 의미

◆ 전략이란,“기업이 어떤 사업들에 있고 또 있어야 하는가, 그리고 기업의 성격은
　　어떤 것을 띠고 있고 또 띠어야 하는가를 정의하는 목표(objectives), 목적(purposes
　　or goals), 그리고 그러한 목표를 달성하기 위한 주요 정책 (policies)과 계획(plan)의
　　형태(pattern)”로 정의된다.

▶ 전략은 전략 수립 (strategy formulation)과 전략 실행 (strategy implementation)이라는
　　두 가지의 중요하고 상호 관련된 과업을 포함한다.

▶ 전반경영자는 전략 수립을 위해서 다음과 같은 요소들의 적합관계를 창출해야 한다.

　┌────────────────────────────────
　│　(1) 외부 산업환경으로부터 나오는 기회
　│　(2) 기업의 강점과 약점
　│　(3) 주요 전략 실행자들의 개인적 가치들 (personal values)
　│　(4) 기업에 대한 보다 넓은 사회적 기대
　└────────────────────────────────




1. 경영전략의 의미

▶ 전략수립의 고려요소

［기업의 강점과 약점］─────────────［환경의 기회와 위협］
　　　　　│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　│
［기업 내부 요소들］　　　　　［전 략］　　　　　［기업 외부 요소들］
　　　　　│　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　│
［주요 전략 실행자들의 개인적 가치들］──────［사회의 기대］

키워드

전략,   경영전략,   기업전략,   사업전략,   기능별 전략,   지식기반사회,   앨빈 토플러,   SER-M 패러다임