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본문내용
브랜드의 운명과 DNA
“성장 위주의 전략은 차별성을 모호하게
만들고, 절충을 조장하고, 적합성을 줄이며,
궁극적으로 경쟁 우위를 침식한다.
성장 일변도의 강박관념은 전략에 해가 된다. (수익성을 위한 성장 전략을 위한) 한 가지 방법은 경쟁자가 독자적으로 느낄 정도의 제품 특성이나 서비스를 제공함으로써 현재의 활동
시스템을 극대화하는 전략을 확장하는 것이다”
- 경쟁론 -
나, 애니타 로딕
“우리가 비즈니스를 하는 방식,
우리가 제품을 만드는 방식,
우리가 원료를 공급받는 방식, 우리가 소중하게 생각하는 가치가
있기 때문에 우리는 그들과 다른 것이다”
애니타 로딕(바디샵 창업자)
“성장 위주의 전략은 차별성을 모호하게
만들고, 절충을 조장하고, 적합성을 줄이며,
궁극적으로 경쟁 우위를 침식한다.
성장 일변도의 강박관념은 전략에 해가 된다. (수익성을 위한 성장 전략을 위한) 한 가지 방법은 경쟁자가 독자적으로 느낄 정도의 제품 특성이나 서비스를 제공함으로써 현재의 활동
시스템을 극대화하는 전략을 확장하는 것이다”
- 경쟁론 -
나, 애니타 로딕
“우리가 비즈니스를 하는 방식,
우리가 제품을 만드는 방식,
우리가 원료를 공급받는 방식, 우리가 소중하게 생각하는 가치가
있기 때문에 우리는 그들과 다른 것이다”
애니타 로딕(바디샵 창업자)
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