목차
해외사례 Benchmarking 보고
선정배경
1. Company Overview
2. Japanese Mobile Market Overview
3. KDDI의 Status 변화
4. 무선 Data 요소 별 전략
5. Key Success Factors
6. Implications to SKT
선정배경
1. Company Overview
2. Japanese Mobile Market Overview
3. KDDI의 Status 변화
4. 무선 Data 요소 별 전략
5. Key Success Factors
6. Implications to SKT
본문내용
해외사례 Benchmarking 보고 - New Value 창출을 통해 재도약한 KDDI
December 2006
선정배경
╋━━━━━━━━━━─────────
3G로의 시장 전환과 발맞춘 차별화된 Data 서비스 전략으로 일본 시장에서 제2 통신사업자로서 성공적으로 Market Position을 강화한 KDDI 사례로부터 SKT의 Data 시장 활성화 전략 측면의 시사점을 도출하고자 함
KDDI의 성공
┼────………………………
▪ 3G로의 성공적 이행
▪ 차별화 요소로서 Data 서비스의 전략적 활용
▪ Unique한 Data 서비스 경쟁력을 바탕으로 한 Market Position 강화
선행 시장 경험으로부터의 Lessons-learned
Current SKT Status
┼────………………………
▪ WCDMA/HSDPA 런칭을 통해 차세대 N/W 시장에서의 Market Initiative 유지 노력
▪ New Growth Momentum 발굴 노력
▪ Data 서비스에 대한 Paradigm 전환 시도
현재 직면한 Issue에 전략적 함의 적용
(Problem Solving 및 Strategic Innovation 달성을 위한 아이디어 도출 측면에서 Benchmarking 활용)
[KDDI의 경쟁력 파악을 통해 SKT 관점에서 당면 Issue대한 시사점 도출]
1. Company Overview
╋━━━━━━━━━━─────────
KDDI는 유/무선 서비스를 제공하는 일본 제2의 종합 통신 사업자로서, 특히 무선 분야의 비중이 전체 매출의 71%를 차지하고 있음
Corporate History
┼────………………………
[KDDI의 모태인 일본 내 장거리 사업자 KDD Corporation 설립]
[자회사인 DDI와 IDO를 통해 이동전화 사업 진출]
[DDI + KDD + IDO 합병]
[au Corporation과 KDDI 합병]
[Carlyle Group과 Kyocera에 DDI 주식 $2.1 Billion 분량 매각]
[현재 일본 제2의 종합 통신 사업자]
[- 이동통신 가입자 수 : 25.44백만명(M/S: 27.7%)]
[- ’05년 매출: $26,056 Million]
Business Portfolio & Financial Performance
┼────………………………
[au]
[PDC, CDMAOne, cdma2000 1x, EVDO, EZ-web 등]
[Tu-Ka]
[PDC]
유선 전화, ADSL, FTTH, IP VAN, Solution 등
┌─────────────────────────────────
│ 구분 │ 매출 (M Yen) │ EBITDA │ 매출비중
├─────────────────────────────────
│ Wireless │ au │ 2,092,702 │ 23% │ 71.6%
│ │ Tu-Ka │ 231,396 │ 28.9% │ 8.0%
│ Wired │ 596,041 │ 14.7% │ 20.4%
└─────────────────────────────────
December 2006
선정배경
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3G로의 시장 전환과 발맞춘 차별화된 Data 서비스 전략으로 일본 시장에서 제2 통신사업자로서 성공적으로 Market Position을 강화한 KDDI 사례로부터 SKT의 Data 시장 활성화 전략 측면의 시사점을 도출하고자 함
KDDI의 성공
┼────………………………
▪ 3G로의 성공적 이행
▪ 차별화 요소로서 Data 서비스의 전략적 활용
▪ Unique한 Data 서비스 경쟁력을 바탕으로 한 Market Position 강화
선행 시장 경험으로부터의 Lessons-learned
Current SKT Status
┼────………………………
▪ WCDMA/HSDPA 런칭을 통해 차세대 N/W 시장에서의 Market Initiative 유지 노력
▪ New Growth Momentum 발굴 노력
▪ Data 서비스에 대한 Paradigm 전환 시도
현재 직면한 Issue에 전략적 함의 적용
(Problem Solving 및 Strategic Innovation 달성을 위한 아이디어 도출 측면에서 Benchmarking 활용)
[KDDI의 경쟁력 파악을 통해 SKT 관점에서 당면 Issue대한 시사점 도출]
1. Company Overview
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KDDI는 유/무선 서비스를 제공하는 일본 제2의 종합 통신 사업자로서, 특히 무선 분야의 비중이 전체 매출의 71%를 차지하고 있음
Corporate History
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[KDDI의 모태인 일본 내 장거리 사업자 KDD Corporation 설립]
[자회사인 DDI와 IDO를 통해 이동전화 사업 진출]
[DDI + KDD + IDO 합병]
[au Corporation과 KDDI 합병]
[Carlyle Group과 Kyocera에 DDI 주식 $2.1 Billion 분량 매각]
[현재 일본 제2의 종합 통신 사업자]
[- 이동통신 가입자 수 : 25.44백만명(M/S: 27.7%)]
[- ’05년 매출: $26,056 Million]
Business Portfolio & Financial Performance
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[au]
[PDC, CDMAOne, cdma2000 1x, EVDO, EZ-web 등]
[Tu-Ka]
[PDC]
유선 전화, ADSL, FTTH, IP VAN, Solution 등
┌─────────────────────────────────
│ 구분 │ 매출 (M Yen) │ EBITDA │ 매출비중
├─────────────────────────────────
│ Wireless │ au │ 2,092,702 │ 23% │ 71.6%
│ │ Tu-Ka │ 231,396 │ 28.9% │ 8.0%
│ Wired │ 596,041 │ 14.7% │ 20.4%
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