[국제경영]다국적기업의 정의

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목차

1.다국적기업의 개념
1)다국적기업의 정의
2)경영의 국제화의 정의
2.조사.분석
1)3M 소개
2)3M의 규모 (2010년 기준)
3)역사
4)3M의 공유가치
5)기업의 책임
6)비전
7)3M의 지속가능한 성장을 위한 전략
8)기업윤리정책
9)3M이 추구하는 것
10)3M 경영목표
11)3M의 사회공헌 프로그램
(1)자원봉사프로그램
(2)지역사회공헌활동
(3)예술과 자선활동에 대한 투자
(4)시민활동에 대한 투자
(5)교육
(6)건강과 사회봉사
(7)집짓기, 희망 짓기
(8)예술 기부, 문화적 기부

3. 나의의견
4. 참고 자료

본문내용

것은 기업자 원의 간접적 이전이 된다. 직접적 이전은 기술제휴로써 기술의 노하우를 직접 이전하거나 해외공장 건설로써 기업자원을 직접 이전하는 해외투자형태를 가리킨다. 해외사업투자가 기업투자액의 20 %를 초과하게 되는 경우 이를 다국적기업이라 한다.
간접적 이전에서 직접적 이전으로, 수출기업에서 다국적기업으로 발전하는 근거에 대해서는, 제품 라이프사이클설, 무역장벽설, 시장접근설, 국제적 경영전략설 등이 있다.
제품 라이프사이클설에 의하면 신제품 개발은 고소득 ·고기술의 선진국에서 행해지며, 국내단계에서 도입기 ·성장기를 거침으로써 제품 기술이 성숙하여 생산의 노하우가 축적된다. 성숙기에는 국내경쟁이 격화하고 생산비는 절하되며 생산여력은 수출로 기우는 수출단계로 들어간다. 수출시장이 확대됨에 따라 현지생산에 의존할 수 있는 규모의 경제성을 달성하게 되면 수출단계에서 해외사업 투자단계로 전환하게 된다. 이것은 제조업에는 타당하지만, 유통업이나 금융업에는 적합하지 못하다는 난점이 있다.
무역장벽설은 수출에는 관세장벽 ·수입제한 ·운임 ·상사의 개입 등의 장벽이 있으나, 특히 개발도상국은 자국의 경제발전이나 국제수지개선을 위해서 관세장벽을 높이 쌓고 수입제한을 하는 경향이 있다. 무역장벽에 의한 수출시장을 잃는 일을 피하기 위해서 해외사업투자를 한다고 할 수 있다.
시장접근설은 현지생산에 의해서 현지국의 시장에 직접 접근함으로써 국제경쟁상의 우위를 확보하기 위하여 해외사업투자를 하려고 하는 것이다. 현지생산으로 현지시장에 접근하게 되면, 현지소비자의 필요에 적합한 제품의 계획, 시장정보의 신속한 입수, 판매촉진의 효율화, 수송비의 절감, 서비스의 향상 등의 이점이 있다. 무역장벽설이나 시장접근설은 다국적기업이 수출기업이나 국내기업에 대하여 갖는 국제적 경영전략상의 유리성을 설명할 수 없는 난점이 있다.
마지막으로, 국제적 경영전략설은 다국적기업은 수출기업이나 국내기업에 비해서 제품계획 ·마케팅 전략 ·유통.·조달전략 ·재무전략이나 인재활용전략 등을 보다 넓은 국제적 안목에 입각하여 입안함으로써 기업 전체의 경영의 효율화를 달성할 수 있는 이점을 가지며, 국제경쟁상 우위에 서려고 하는 것이다. 각국의 다국적기업은 현지생산에 의한 시장접근의 단계에서 국제적 경영전략단계에 들어서고 있다.
2. 조사 분석
현재 200여개의 나라에 재품을 판매하고 있는 3M이라는 다국적기업에 대하여 조사하였다.
1)3M 소개
3M은 근본적으로 과학을 기초로 세워진 회사이다. 3M은 상상력을 바탕으로 한 수천 종 류의 제품을 생산하고, 의료에서 도로에서의 안전을 위한 제품, 사무용품, 그리고 접착 제, 연마재등의 시장을 이끌어가고 있다. 3M이 가지고 있는 기술을 고객이 진정 원하는 것으로 만들어 내는 데 적용시키는 능력에서 3M의 성공은 출발한다는 것이 경영마인드이 다. 물론 이의 성공에 는 3M 전 직원들의 노력과 의지가 함께 있었기 때문에 가능했다.
2)3M의 규모 (2010년 기준)
글로벌 매출액 : 270억 달러
미국외 자회사 매출액 : 175 억 달러 (3M 전체 매출액의 65%)
전세계 60여 개 국가에서 사업 중
약 200여 나라에서 제품 판매중
종업원 수: 80,000명
3)역사
1902년 다섯 명의 사업가가 연마재 휠 제조용 미네랄 채광을 위해 미네소타주 투하버스 에 광산업 회사인 3M을 설립하였다. 그러나 연마재에 사용하려던 광물질이 질이 낮은 사 암으로 판명됨에 따라, 1905년에 미네소타주 덜루스로 회사를 옮겨 샌드페이퍼 사업에 집 중하였다.
오랜 기간에 걸쳐 양질의 제품들을 생산해낸 3M은 새 투자자를 모집하였고, 1910년에는 회사를 세인트폴로 이전하였다. 초기 기술과 마케팅 혁신은 성공을 이루기 시작하였고, 1916년에 처음으로 한 주당 6센트씩 배당금을 지불하기 시작했다.
1920년대
3M은 1920년대 초 세계 최초의 방수용 샌드페이퍼를 개발하였다. 방수용 샌드페이퍼는 자동차 제조 과정에서 공중의 먼지를 줄여주는 제품으로서 공정 과정에서의 효율성뿐만 아니라 공장 근로자들의 건강을 위해서도 획기적인 기여를 한 제품이었다.
1925년
3M의 두 번째 혁신제품은 마스킹 테이프다. 젊은 보조 연구원이었던 리차드 G. 드루가 발명한 마스킹 테이프의 출시는 3M의 사업이 다양화 되는 계기를 마련하였을 뿐 아니라, 스카치® 브랜드 테이프의 기원이 되었다.
여러 해를 거치면서 기술적인 진보는 박스 포장용 스카치® 셀로판 테이프로 이어졌으며, 이 기술들은 곧 수백 가지 용도로 응용되었다.
1940년대
제 2차 세계대전 동안 3M은 방위산업용 소재들을 생산하였다. 이는 고속도로용 스카치라 이트™ 반사시트, 마그네틱 음성녹음용 테이프, 필라멘트 접착 테이프 생산으로 이어졌으 며, 3M이 오프셋 인쇄판 및 그래픽 산업에 진출하게 된 계기가 되었다.
1950년대
3M은 써모-팩스™ 복사 프로세스, 스카치 가드™ 섬유보호제, 비디오테이프, 스카치-브 라이트® 클리닝 패드와 함께 전자/전기 및 기계 관련 제품 등 다양한 분야에 걸쳐 새로 운 제품들을 소개하였다.
1960년대
1960년대 3M은 드라이-실버 마이크로 필름, 사진용 제품, 카본리스 종이, OHP 시스템과 함께 의료 및 치과 제품들을 소개하였다.
1970 ~1980년대
의약품과 방사선 의학품, 에너지 관련 제품, 사무용품 등 다양한 3M 제품들이 전세계로 뻗어나갔다.
1990년대
3M은 혁신적인 제품을 지속적으로 개발하여 매출액 150억 달러를 달성하였다. 면역 의약 품, 전자 디스플레이 제품용 휘도강화필름, 잉크젯 프린터와 핸드폰 등의 전자 제품에 사 용되는 연성회로 등 다양한 제품이 개발되었다
.
1990년대
개인 정보 보호와 눈부심 방지, 전자파 차단 기능을 접목시킨 최초의 컴퓨터 스크린 악 세서리 3M™ 프라이버시 플러스 필터, CFC가 첨가되지 않은 세계 최초의 천식환자용 인공 호흡기, 3M의 핵심 기술 중 하나인 마이크로 리플리케이션 기술을 적용한 연마재 제품들 이 출시되었다.
2004년
혁신적인 제품들의 공헌에 힘입어 성장한 3M은 매출액 200억 달러를 돌파하였다. 최근 가장 혁신적인 제품으로는 포스트-

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다국적기업의정의,   다국적기업,   국제경영