제품혁신(아이팟)(A+)

소개글

제품혁신(아이팟)(A+)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

본론(이론고찰, 제품혁신, 성공사례)

결론

참고문헌

레포트후기

본문내용

크로 소프트웨어 회사에서 직원들이 자사에서 가동되는 기계가 아닌 아이팟을 사용하는 사람만 80%정도 된다.
사용자들은 각가지 방법으로 아이팟의 애정을 과시한다. 자기만의 광고를 만들 다든가 “아이팟 마이 포토 닷컴”에 돈을 지불하고 자기 사진을 아이팟 광고로 만들기도 한다. 애플 관련 정보를 제공하는 세계 최고 아이팟 커뮤니티 “I LOUNGE”에 사진을 올리고 자신만의 아이팟을 뽐내고 아이팟 사용 경험을 공유한다. 아이팟이 변화시킬 미래에 사람들은 여러 제품을 상상한다. 아이팟 핸드폰도 현실이 되었다. 그것은 “아이폰”이다.
미국이나 영국엔 아이팟 열품이 불고 있다. 아이팟을 주제로 한 강의도 생겨나고 있다. 어떤 대학에서는 아이팟을 학업용으로 무료로 나눠 주기도 했다.
문화현상으로 지칭되는 아이팟 열품에 큰돈을 번건 애플뿐이 아니다. 아이팟은 3천여 개의 소규모 기기업체를 탄생시켰다. 그들은 아이팟 케이스, 자동차 어댑터, 아이팟에 연결되는 애완용 로봇, 각양각색의 아이팟 거치대를 생산 판매한다. “아이브레스”라는 아이팟 액세서리는 FM라디오와 음주측정의 기능이 있다. MIKE는 운
동에 바닥에 넣어두면 조깅속도와 거리를 측정하는 센서를 출시했다. 센서의 정보
는 아이팟에 전송되고 음성으로 안내된다.
아이팟이 만들어낸 주변기기 시장은 10억 달러가 넘는 것으로 추정된다. 작은 MP3기계가 10억 달러의 규모의 주변기기 시장을 창출해낸 것이다.
잡스는 결국 꿈을 이루어 냈다. 아이팟 덕분이었다. 애플이 MP3플레이어 시장에 뛰어들었을 때 주변에서는 미쳤다고 했지만 아이팟은 대박을 터트렸다. 이전의 애플의 브랜드 가치를 높이는 것에도 크게 기어 할 수 있었다. 이 모든게 아무도 생각하지 못한 작은 MP3플레이어에서 나온 큰 변화인 것이다.
(2009년 아이폰의 국가별 판매율) (2009년 아이팟 국가별 판매율)
(2009년 아이폰&아이팟 소비자 연령별 형태)
Ⅳ. 결론
제품혁신의 성공은 분명이 기업 면에서 큰 이익이 되어 줄 것이다. 위의 사례와 같이 애플이 하락기에 다시 일어서서 세계의 최고의 기업으로 다시 설수 있는 것도 아이팟이란 제품 때문이다. 하지만 제품혁신이 모두 큰 부를 주는 것은 아니다. 아직 도전하지 못한 그런 새로운 시도이기 때문에 투자에 부흥하지 못할 경우 피해서 더욱 클 수밖에 없다. 좋은 아이디어와 많은 자본만 있다고 제품혁신이 이루어 질수는 없다. 그래서 몇 가지 방법들을 제시해 본다.
⑴ 과업의 혁신성
과업 특성이 혁신팀과 팀원들에게 미치는 영향은 아무리 강조해도 지나치지않 다. 한 번도 해보지 않은 과업이라는 사실이 개인의 열정과 정성을 이끌어낸 다. 이때 혁신 목표가 개인의 경력 목표와 일치한다면 그보다 좋을 수는 없다.
⑵응집된 다양성
혁신개발팀은 사내에서 선별된 최정예 멤버로 구성된 경우가 많았지만 그렇지 않은 경우도 있다. 혁신개발팀은 대체로 회사의 관심을 받으며 주의 깊게 구성 되었지만 팀 자체가 창발한 경우에는 개개인의 능력보다는 하려는 의지가 팀원 선정의 기준이 되어야 된다.
⑶협동과 경쟁의 공존
아무리 협동적이라도 경쟁구도가 없다면 효과적이지 못하고 경쟁은 비교가 가 능한 경우, 매우 민감한 경쟁심리가 형성되어 경쟁구도가 서로간의 긍정적 효 과를 미친다.
아이디어, 자본도 중요하지만 회사차원에서 직원들의 일 할수 있는 상황 또한 혁신제품을 생산하는데 큰 도움이 된다. 또한 경영자의 과다한 통제나 간섭 하에 있으면 사람들은 자신의 잠재력을 마음껏 발휘하지 못한다. 그렇다고 통제가 전혀 없다면 일이 효과적으로 진행되기 어렵다. 적절한 통제 하에서 상당한 권한이 주어질 때, 즉 CEO가 스폰서로서 필요한 지원을 해주는 가운데 직원 스스로 의사 결정을 할 수 있는 재량권을 가질 때 자기 역량을 최대한 발휘할 수 있는 것이다.
Ⅴ. 참고문헌
지은이
제목
출판사
년도
강우란
혁신의 리더들
삼성경제연구소
2009
김영한
닌텐도 이야기
한국경제신문
2009
김정남
What's Next애플 & 닌텐도
길벗출판사
2008
마이크로버트
초일류 기업들의 제품혁신 전략
창현출판사
1995
신병철
통찰의 기술
지형출판사
2008
하야시 노부유키
스티브 잡스의 명언 50
스펙트럼북서
2010
헤르만 지몬
히든 챔피언
흐름출판사
2008
EBS다큐
아이팟 신화, 스티븐잡스처럼 생각하라
Ⅵ. 작성후기
처음에 인터넷으로 알아보았는데 자료도 구하기 힘들었고 참 막막했습니다. 도서관도 늦게 간 터라 문헌들이 대여된 것도 있었고, 없는 것들도 많았습니다. 어쩔 수 없이 헌 책방을 돌아다니며 책을 구했고, 경주시립도서관등 여러 군데를 돌아보았습니다. 어렵게 구한 책과 여러 제품혁신에 관한 다큐멘터리를 보았고 아이팟이 현제 가장 대표적인 제품혁신이라 생각했습니다.
평소에 사소하게 생각했던 것들이 혁신적으로 나온 거라는 발견에 놀라지 않을 수 없었습니다. 아주 작은 발상이 흥과 망을 좌우한다고 생각하니까 신기하기도 했습니다. 아이디어와 자본만 있으면 사업을 할 수 있을 것이란 제 생각과는 달리 리더의 리더십과 직원들의 협력관계 경쟁관계 또 시장에서의 타이밍 여러 구조가 맞았을 때 혁신제품으로 성공한다는 것을 배웠습니다.
가까운 경주에 첨성대도 혁신적이란 책도 있어서 놀랐습니다. 정말 놀라운 것은 최초가 아니더라도 시장이 요구할 때 어느 국가 어느 지역에 처음으로 나온 제품이라면 혁신적이라고 한다는 것에 또 한 번 놀랐습니다.
요즘은 아이폰, 아이패드 등 스마트 시대가 와서 MP3기능뿐 아니라 전화 인터넷 까지 모두 통합한 제품들이 많이 나오지만, 단연 제품혁신의 기초가 된 것은 아이팟이라 생각했기에 아이팟에 대해 조사를 했습니다. 우리나라도 삼성과 KT, 그리고 LG에서 여러 스마트제품들이 나오고 있지만, 개인적인 생각으로는 아직 애플을 따라가기엔 조금 부족함이 있는 것 같습니다. 하지만 노력하는 자는 즐기는 자를 따라잡지 못한다는 말이 있듯이, 우리나라도 너무 일이라고 딱딱하게 생각하지 말고, 자기가 맡은바 최선을 다하며 즐기면서 한다면, 언젠가는 애플을 따라잡을 날이 올 것이라 생각하고 세계시장점유율 1위를 차지는 제품이 탄생할 것이라 생각합니다.

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제품혁신,   아이팟,   혁신제품