리더쉽 개발방법

소개글

리더쉽 개발방법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

㉠ 커뮤니케이션 기술
㉡ 리더십 스타일
㉢ 지도와 동기 부여
㉣ 멘토링
㉤ 시간 관리
㉥ 목표 설정과 책임
㉦ 전략 계획
㉧ 직업윤리
㉨ 합의 도출
㉩ 팀워크

본문내용

의 필요, 특히 이견을 가졌던 사람들의 필요를 충족시키는 해결책의 발견을 의미하는 것으로, 타협이나 항복과는 다르다. 결정 과정에서 다른 사람들로부터 합의를 이끌어내는 것은 지도자에게 매우 중요한 덕목이다.
수행방법
①합의의 개념을 정리한다. 다른 사람들로부터 합의를 이끌어내야 했던 사례를 나눈다.
②공개적인 반대로부터 얻을 수 있는 장점을 토의한다. 이러한 장점 중에는 이슈에 대한 더 나은 분석, 그리고 관련자 모두가 자유롭게 의견을 말할 수 있는 분위기의 마련 등이 포함된다.
③합의 도출의 장점을 토의한다. 모든 구성원들에게 주인의식을 심어주고, 더 나은 해 결책의 발견을 가능하게 하는 것도 장점 중에 포함된다.
④합의 도출 과정을 설명한다.
1. 각 그룹이 희망하는 바를 열거한다.
2. 각 사람에게 결정적으로 중요한 것과 그렇지 않은 것을 검토한다.
3. 새로운 해결책을 열거한다.
4. 이러한 해결책의 결과를 논의한다.
5. 가장 중요한 필요를 충족시키도록 해결책과 다른 결정들을 재조정한다.
㉩팀워크
공동체 활동에서 대부분의 과제는 팀워크로 이루어진다. 개인들이 함께 일을 잘 해낸다면 이들은 각자 일하는 것보다 훨씬 많은 것을 성취할 수 있다.
수행방법
①팀의 타입을 토의 한다.
유사 그룹: 팀원이 함께 일하기로 되어 있지만, 실제로는 공동의 목표에 기여하는 바가 없다.
전통 그룹: 팀원들이 함께 일하기로 동의했지만, 함께 일하는 데서 얻는 이점이 별로 없다.
고능률 그룹 : 탁월한 성과를 올리는 효율적인 팀이다.
②Tuckman의 팀 개발 단계를 참조한다.
※Tuckman model: 1965년 미국 심리학자인 Bruce Tuckman이 제안한 집단내의 관계설정모델4단계 (또는 5단계)모델 Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning
형성: 팀원들이 서로의 행동을 파악하고, 팀의 규칙과 가이드라인을 정하기 시작한다.
모색: 팀원들이 목표 달성 방법을 결정하는 데 적극적이 된다.
규범화: 팀원들이 자신감을 얻고, 결정을 내리기 시작하며, 행동에 책임을 진다.
수행: 단순한 개인의 집합체에서 진정한 팀으로 변모한다.
③팀 구축을 위한 전략을 토의한다.
상호 반응: 팀원들이 서로 친숙해지도록 미리 준비된 활동을 실시한다.
효과적인 회합: 모든 팀원들을 준비 및 결정 과정에 참여시킨다.
갈등 중재: 비판을 위한 비판이 아니라 건설적인 커뮤니케이션에 힘쓴다.

키워드

leadership,   리더쉽,   리더십개발,   커뮤니케이션,   지도,   동기부여,   멘토링