조직과 리더십 요약

본문내용

적, 거래적리더십은 현실적
서번트 리더십
- 인간의 본성 중에는 섬기고자 하는 본성이 있음
- 의의 :사회를 변화시킬 사람들을 길러내는 것
- 신뢰가 중요함
- 신뢰받는 리더의 조건
-> 능력, 개방성, 공정성, 일관성, 확신
서번트 리더의 인식 체계
1. 스스로 구성원들에 대한 섬김을 선택
- 봉사는 리더의 기본적 임무임
2. 리더 - 구성원의 상호작용을 중시
3. 구성원의 성공과 성장에 대한 책임을 짐
- 현실적 지원 & 코칭
서번트 리더십이 어려운 이유
1. 서번트 리더십은 너무 유약하고 감성적이다.
2. 군림하고 통제하는 것이 섬기는 것보다 쉽다.
3. 조직의 피라미드를 뒤엎는 일이다.
서번트 리더의 10가지 특징
1. 경청 => 본질을 찾기위해 집중적으로 들음
2. 공감
3. 통찰력 & 직관 -> 통찰력 : 과거의 경험을 통해 미래를 내다보는 능력
4. 인지 & 지각 -> 리더 자신, 그리고 주변 상황에 대한 자각
5. 설득 - 지시보다는 양방향 커뮤니케이션을 통한 합의
6. 비전 제시 - 목표 설정
7. 치유 - 긍정적 사고, 구성원들의 정서적 불안감 해소
8. 공동체 구축 - 팀의 성과를 중시하며 팀의 공동체 의식을 강조
9. 봉사의식
10. 구성원 성장에 기여
Level 5 리더십
Level 5 -> 겸손 & 의지있는 위대한 리더
Level 4 -> 카리스마 리더
LEvel 3 -> 역량있는 관리자
셀프리더십 : 개인 스스로 자신의 행동과 생각을 변화시킴
(리더십 대체요인 :리더십을 불필요하게 만드는 변수, positive
리더십 중화요인 : 리더십을 방해하는 변수, negative

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조직,   리더십,   요약