[기술경영 글로벌 기업 Case Study] ‘작지만 강한 R&D혁신기업’ 터치스톤연구소에 대한 기술경영학적 접근

목차

1. TRL을 대상으로 한 목적
　A. TRL회사의 소개
　　I. TRL 역사
　　II. TRL 주력 부분
　B. TRL회사 내의 분석하고자 하는 부분

2. 기술경영학적 관점에서 본 TRL의 특징

　A. TRL의 혁신적인 R&D
　B. TRL의 경영

3. TRL의 미래

본문내용

난 것을 발견하고 실패분석팀에 의뢰했다. 실패분석팀은 데이터들을 수집하고 분석하여, 결과를 알아내기 위해 분석 및 테스트 했다. 그 결과 문제의 원인을 발견하고 수정함으로서 성공적인 빌딩의 공사를 마칠 수 있었다.
B. TRL의 경영
CTO인 Brian Joseph은 자유분방하면서도 문제가 있을 때는 바로 핵심을 찾아내어 해결하는 전형적인 혁신경영자 스타일이다. Joseph은 미국의 R&D 현황과 대기업을 배제한 중소기업들의 연구개발 현황에 대해 많은 조언을 했는데 현재 미국에 있는 600만 개의 기업 중 IRI의 회원사 250개가 차지하고 있는 연구개발비 비중이 총 85%이지만, 이 막대한 연구개발비가 창조적으로 사용되고 있는지는 의문이라고도 했다.
‘200개의 기기로 우주상에 알려진 모든 것의 90% 이상을 알아낼 수 있다‘ 라고 말 하던 그는 해결하지 못할 것은 아무것도 없다는 자신감을 항상 가지고 있었다. 또 “미식축구가 1인치를 얻기 위해 싸우는 것이라면 R&D는 1분 단위로 성과를 내는 싸움이다”라는 Logic을 내세우며 강조했다. 이 같은 이유로 TRL에는 신속히 새로운 일들을 이루어 내는 Action Times를 줄이는 노하우가 있다.
-항상 급한 무엇이 있다고 느끼는 Sense of Urgency
-다양한 경험을 가진 사람들을 채용
-연구소 내부의 모든 기기는 자신들 스스로가 고치는 문화
-조직의 벽 제거
이런 Action Times를 줄이려는 노력 끝에 우수 중소기업들을 소개하는 Inc.매거진 선정 ‘초고속 성장 연구소’로 지정되는 영광을 안았다.
또 대기업보다 더 나은 성공을 거두기 위해서 다음과 같은 룰을 정하고 있다.
-연구소 내에 모든 분야를 처리할 수 있는 시설을 설치
-적절한 실험정신 고취
-통찰력을 가진 연구원들이나 테크니션들의 참여
-외부 전문가들을 통한 방대한 데이터베이스 구축
-팀의 유동적 운영
-관료주의 배격
-성과에 의한 판단
이 모든 R&D기법과 경영방법을 통해 TRL은 1994년 중소기업 최고영예 ‘National Blue Chip Award’ 수여, 95~6년 NASA와 로켓추진기 분야 계약체결, 3M 선정 ‘최고의 소기업 분야 파트너’ 지위 획득, 웨스트버지니아 주의 ‘Technical Innovation 선두주자’ 선정과 같은 우수한 수상경력을 가질 수 있었다.
3. TRL의 미래
현재도 TRL은 여러 가지 분야에서 한 달에 한 개씩의 특허를 출원해내고 있으며 현재까지 수십 개의 특허를 보유하고 있다. 브라이언 사장은 이 특허들이 길게 잡아 5년 안에 대기업들이 생산하는 제품에 응용될 것이며 특허 라이센싱을 통해서 10억 달라 이상의 수입을 거둘 것으로 예상하고 있다.
참고문헌
『글로벌 혁신기술경영』 : Best Practices 2005』 - 한국산업기술진흥협회, 2005
『국내기업의 기술경영 성공사례』 - 한국산업기술진흥협회, 2009
『공학도를 위한 기술과 경영』 - 박용태 저
참고자료
『기술경영 강의자료』
참고사이트
http://www.trl.com (TRL 공식 홈페이지)

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