목차
◈ 재무관리
▪ 자본조달
▪ 자금의 운용관리
▪ 재무분석
◈ 생산관리
① 공정관리
② 재고관리
◈ 마케팅관리
1. 제품 관리(Product management)
2. 가격관리(Price management)
4. 촉진관리(Promotion management)
◈ 인적자원관리
▪ 자본조달
▪ 자금의 운용관리
▪ 재무분석
◈ 생산관리
① 공정관리
② 재고관리
◈ 마케팅관리
1. 제품 관리(Product management)
2. 가격관리(Price management)
4. 촉진관리(Promotion management)
◈ 인적자원관리
본문내용
자사 제품을 구매하도록 유도하 거나 현재 구매하고 있는 소비자로 하여금 구매량을 늘리게 하거나 재구매를 설득하며 상표이미지를 높이는 등 직접적인 판매량을 증가시키기 위한 수단을 말한다.
홍보: 홍보란 광고의 한 형태로 대중 매체를 통해 제품을 알리는 것으로, 주로 뉴스 기사의 형태로 나타나며 기자회견, 보도자료, 유명인사 인터뷰 등이 여기에 속한다.
인적 판매: 인적 판매는 판매원들이 직접 소비자에게 판매하는 것을 말하는데, 다른 촉진활동에 비해 소비자의 처지에 맞게 기업과 제품의 이미지를 전달할 수 있고, 소비자의 의견을 받아들일 수 있는 쌍방향 의사소통이 가능하므로 보다 자세한 정보를 전달할 수 있다는 장점이 있다.
◈ 인적자원관리
- 마지막으로 인적자원관리란, 조직목표를 달성하기 위해 고용관계에 있는 사람을 효율적으로 활용하는 조직 시스템의 한 영역이다.
- 경영의 모든 활동의 중심은 사람이고 얼마나 이들을 잘 관리하느냐에 따라서 경영의 성패가 갈릴 수밖에 없기에 인적자원관리가 기업의 성패를 결정한다고 해도 과언이 아니다.
- 인적자원관리에는 여러 가지가 있다.
확보관리:
- 가장먼저 수행되는 기능으로서 적합한 능력을 갖춘 사람을 획득하는 과정을 말한다. 적절한 확보가 되기 위해서는 직무분석 자료를 필요로 한다.
평가관리:
- 확보된 인적자원의 능력, 자질 등을 평가하는 전반적 활동을 말한다.
- 평가기준과 원칙의 적절성, 평가항목 또는 평가요소의 선정, 평가자 및 절차, 오류의 최소성 등을 고려 하여야 한다.
개발관리
- 인적자원의 능력을 최대한으로 발휘할 수 있도록 일의 기회와 교육훈련의 기회를 부여하는 과정이다.
보상관리:
- 인적자원이 우리 조직에 기여한 만큼 혹은 그 이상 이하로 금전적 혹은 비금전적 대가를 제공하는 활동 을 말한다.
- 보상 기준 및 인센티브의 설정을 한다.
- 수당이나 복리후생 그리고 퇴직금을 어떻게 관리할 것인가 하는 문제 등이 포함이 된다.
유지관리:
- 인적자원이 자신의 능력을 발휘하면서 조직 내에 남아있도록 배려를 하거나 불만, 두려움 등의 전반적 어려움을 극복할 수 있도록 도와주는 활동이다.
- 재무, 생산, 마케팅, 모두 다 중요하지만 제일 중요한 자원은 인적자원 이라 할 수 있다.
- 또 종업원들과의 바람직한 인간관계야 말로 기업이 발전 하는데 기여할 수 있고 자기 자신의 자아를 개척 하고 개발하는데 도움이 된다고 생각한다.
- 그러므로 회사 내에서도 그러한 기업문화를 확립하는 것이 가장 중요하다 할 수 있겠다.
- 이처럼, 기업의 주요 경영활동은 생산(운영)관리, 마케팅관리, 인사관리, 재무관리로 크게 4가지로 분류될 수 있다.
- 이들 기능들은 서로 독립적으로 작용하는 것이 아니라 유기적인 관계 하에서 서로 연관을 맺으며 작용하고 이러한 각 부문을 경영학의 각론이라고 할 수 있다.
- 가장 효율적인 경영활동은 위에서 각각 살펴보았던 4가지 기능과 보조기능들이 그 역할을 다 해줄 때에 최소의 input 대비 최고의 output 이 나올 수 있다.
홍보: 홍보란 광고의 한 형태로 대중 매체를 통해 제품을 알리는 것으로, 주로 뉴스 기사의 형태로 나타나며 기자회견, 보도자료, 유명인사 인터뷰 등이 여기에 속한다.
인적 판매: 인적 판매는 판매원들이 직접 소비자에게 판매하는 것을 말하는데, 다른 촉진활동에 비해 소비자의 처지에 맞게 기업과 제품의 이미지를 전달할 수 있고, 소비자의 의견을 받아들일 수 있는 쌍방향 의사소통이 가능하므로 보다 자세한 정보를 전달할 수 있다는 장점이 있다.
◈ 인적자원관리
- 마지막으로 인적자원관리란, 조직목표를 달성하기 위해 고용관계에 있는 사람을 효율적으로 활용하는 조직 시스템의 한 영역이다.
- 경영의 모든 활동의 중심은 사람이고 얼마나 이들을 잘 관리하느냐에 따라서 경영의 성패가 갈릴 수밖에 없기에 인적자원관리가 기업의 성패를 결정한다고 해도 과언이 아니다.
- 인적자원관리에는 여러 가지가 있다.
확보관리:
- 가장먼저 수행되는 기능으로서 적합한 능력을 갖춘 사람을 획득하는 과정을 말한다. 적절한 확보가 되기 위해서는 직무분석 자료를 필요로 한다.
평가관리:
- 확보된 인적자원의 능력, 자질 등을 평가하는 전반적 활동을 말한다.
- 평가기준과 원칙의 적절성, 평가항목 또는 평가요소의 선정, 평가자 및 절차, 오류의 최소성 등을 고려 하여야 한다.
개발관리
- 인적자원의 능력을 최대한으로 발휘할 수 있도록 일의 기회와 교육훈련의 기회를 부여하는 과정이다.
보상관리:
- 인적자원이 우리 조직에 기여한 만큼 혹은 그 이상 이하로 금전적 혹은 비금전적 대가를 제공하는 활동 을 말한다.
- 보상 기준 및 인센티브의 설정을 한다.
- 수당이나 복리후생 그리고 퇴직금을 어떻게 관리할 것인가 하는 문제 등이 포함이 된다.
유지관리:
- 인적자원이 자신의 능력을 발휘하면서 조직 내에 남아있도록 배려를 하거나 불만, 두려움 등의 전반적 어려움을 극복할 수 있도록 도와주는 활동이다.
- 재무, 생산, 마케팅, 모두 다 중요하지만 제일 중요한 자원은 인적자원 이라 할 수 있다.
- 또 종업원들과의 바람직한 인간관계야 말로 기업이 발전 하는데 기여할 수 있고 자기 자신의 자아를 개척 하고 개발하는데 도움이 된다고 생각한다.
- 그러므로 회사 내에서도 그러한 기업문화를 확립하는 것이 가장 중요하다 할 수 있겠다.
- 이처럼, 기업의 주요 경영활동은 생산(운영)관리, 마케팅관리, 인사관리, 재무관리로 크게 4가지로 분류될 수 있다.
- 이들 기능들은 서로 독립적으로 작용하는 것이 아니라 유기적인 관계 하에서 서로 연관을 맺으며 작용하고 이러한 각 부문을 경영학의 각론이라고 할 수 있다.
- 가장 효율적인 경영활동은 위에서 각각 살펴보았던 4가지 기능과 보조기능들이 그 역할을 다 해줄 때에 최소의 input 대비 최고의 output 이 나올 수 있다.
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