행정조정

목차

Ⅰ. 조정의 의의
Ⅱ. 조정의 촉진요인
Ⅲ. 조정의 유형
Ⅳ. 조정의 기본방향과 일반적 원칙
Ⅴ. 조정의 저해요인과 방법
Ⅵ. 조정의 사례

본문내용

다.
8) 조직 내외의 일체감의 부족은 조정의 곤란성을 야기한다.
2. 행정조정의 방법과 수단
1) Newman의 행정조정의 방법
Newman은 행정조정의 방법으로서
(1) 조직의 간소화
(2) 운영계획방침의 통일
(3) 의사전달방법의 적정화
(4) 조직구성원의 자발적 조정의식의 조성
(5) 각 관리계층에 의한 조정 등을 들고 있다.
2) 기타
(1) 목표의 명확화와 MBO의 도입
(2) 의사전달의 촉진
(3) 회의, 위원회에 의한 조정
(4) 계획과 환류에 의한 조정
(5) 상위계층의 재집권화를 통한 권위적 조정
(6) 아이디어에 의한 조정
(7) 집단적 상호의존성이 큰 경우에는 표준화에 의한 조정
(8) 타 기관보다 계층이 하나 높은 상급총괄기구의 설치, 행정수반 직속의 조정
기관이나, 국무총리 소속의 국무조정실 형성 및 타 기관간의 협의기구를 창
설하는 방법 등을 들 수 있으나, 이는 집권화를 유발할 가능성이 있고 계층
의 수가 증가할 가능성이 있다.
Ⅵ. 조정의 사례
제대군인정책의 조정(Coordination of Veterans Affairs and Defense
Programs and Systems) <국방부, 제대군인부>
1. 문제점
국방부와 재향 군인부 사이의 의료지원시스템이 중복될 뿐 아니라 의료시설의 근접성, 획일적인 프로그램 시행 등으로 실효성 있는 정책 수행이 부족했다.
2. 추진사항
퇴역군인 스스로 다양한 의료지원시스템을 선택할 수 있도록 할 계획이다. 기관 상호간의 의료정보를 공유하고 의료 인력을 교환하여 의료비용을 절감 시키는 가운데 의료서비스의 수준을 향상시켜 나갈 방침이다.

키워드

행정 조정,   조정,   행정,   촉진요인