경영혁신의 개념, 기법, 역사, 유래, 경영혁신, 한국기업의 사례, 현황, 유형, 특징, 문제점, 해결 방안, 마케팅 관리, 경영, 기법, 시사점, 나의견해, 총체적 조사분석

목차

1. 경영혁신의 개념 및 기법
ⅰ) 경영혁신의(Management Innovation)의 개념
ⅱ) 경영혁신의 기법
ⅲ) 60-70년대, 80년대와 90년대의 혁신 기법

2. 최근의 주요 경영혁신 기법
ⅰ) Restructuring
ⅱ) Downsizing
ⅲ) Time-Based Competition
ⅳ) Benchmarking
ⅴ) Business Process Reengineering
ⅵ) Vision Making

3. 한국기업의 경영혁신
ⅰ) 한국기업의 경영혁신 현황
ⅱ) 한국기업의 경영혁신 특징과 문제점
ⅲ) 한국기업의 경영혁신 과제
[결론]

본문내용

운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조직
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구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실햄함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.
또한 목적을 가진 경영혁신기법은 경영활동이 일어나는 장을 변화시키는 기법과 실제 경영활동 프로세스를 변화시키는 기법으로 나눌 수 있다. 경영활동의 장을 변화시키는 기법은 리스트럭처링, 학습조직, 벤치마킹 등으로서 경영내용 중 특정부문에 영향을 끼친다기보다 기업전체 차원에 영향을 끼치며, 경영활동의 환경을 변화시키는 근본적인 경영혁신기법에 속한다. 경영활동의 프로세스를 변화시키는 기법은 제로베이스 조직혁신, 리엔지니어링, 다운사이징, 전사적 품질경영 등으로서 경영활동의 적용대상인 기업의 수준에 따라 적용을 달리하여 관리와 업무처리의 방법을 변화시키는 기법들이다
지금도 대부분의 기업은 구조 및 경쟁방식의 다변화를 통해 세계적인 기업들뿐만 아니라 공기업들까지도 혁신적인 경영혁신을 통해 새로운 모습으로 거듭 변화하고 있다.
세계적으로 경쟁의 파도 가운데 밀려나지 않으려면 우리의 기업뿐만 아니라 정부의 정책과 시민의 편의를 위해 운영되는 공기업까지 이러한 경영혁신에 대한 보나 깊은 연구와 고민은 필수이다. 물론 경영혁신을 시작할 때는 타이밍이 중요하지만, 사후관리도 필요하다. 성공적인 혁신은 한번 적당한 궤도를 타면 대체로 관성의 힘으로 당분간 지속되지만, 짧은 유행으로 끝날 수도 있다. 그리고 훌륭한 아이디어가 상상외로 실패할 수도 있다. 따라서 경영혁신을 지속적으로 성공하기 위해서는 사후관리가 꼭 필요하다. 경영혁신의 사후관리를 방법적으로 제시하면, 첫째 어떤 아이디어가 예상했던 것 이상으로 큰 성공을 했을 때, 성급하게 투자를 증가할 것이 아니라, 추가적 투자를 할 것인지, 숨은 함정은 없는지 신중히 검토해야 한다.
세계적으로 경쟁의 파도 가운데 밀려나지 않으려면 우리의 기업뿐만 아니라 정부의 정책과 시민의 편의를 위해 운영되는 공기업까지 이러한 경영혁신에 대한 보나 깊은 연구와 고민은 필수 불과결한 과제가 아닐 수 없다.
[참고문헌]
우리 기업은 어떻게 위기를 극복했나, 2000, 전국경제인연합
도요다는 엔고를 어떻게 이겨냈는가, 1989, 정성호 옮김
소니의 선택, 소니의 성공, 2000, 연합뉴스
일본 소니가 한국 삼성에 따라잡힌 이유는, 2002, 김동호
삼성전자 왜 강한가, 2002, 한국경제신문 특별 취재팀
삼성전자 신화와 그 비결, 1996, 강진구
서바이벌 경영혁신, 1998., 천대윤
한국 5대 기업의 경영혁신 사례, 1995, SBC 전력기업컨설팅
경영혁신의 기법과 사례, 2000, 전웅수 외
[참고사이트 및 연구 보고서]
http://www.seri.org
http://www.mcsa.or.kr/
‘선진 기업의 불황극복 사례’, 1006, 이용화, 이용진 외 연구보고서
‘일본 기업의 위기극복 사례’, 2001, 김근동, 연구보고서
‘최근 일본기업의 변화와 시사점’ 2001, 김근동, 연구보고서
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키워드

경영혁신,   개념,   기법,   역사,   유래,   경영혁신,   한국기업,   사례