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다. 참여경영은 가격경쟁-저임금의 길로부터 품질경쟁-고임금 경로의 전환을 동시에 의미하는 것이며, 그러한 측면에서 이는 사회기술적 파라다임의 전환을 의미하는 것이다. 이러한 관점에서 볼 때 한국기업이 의존해 온 생산시스템의 개혁은 작업현장의 민주화와 노동생활의 질 개선, 그리고 이제는 더 높은 효율성의 확보라는 기준에서 보았을 때 불가피한 선택이 되고 있다. 양적 성장에서 질절 성장으로의 전환이라는 의미가 이 속에 포함된 것이다. 결국 한국의 작업현장은 노동기본권과 노동운동의 강화라는 측면 뿐 아니라 세계시장에서의 경쟁력을 확보하기 위해서라도 개혁되어야 한다. 이를 위해서는 높은 수준의 창의성과 유연성을 지닌 노동자들의 자발적인 능력을 조직과정에 투입할 수 있는 참여적 조직모델로의 이행이 필수적이다.
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