ERP프로젝트 이렇게하면 성공한다

소개글

ERP프로젝트 이렇게하면 성공한다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. ERP 란 무엇인가?
2. ERP 도입의 목표
3. ERP 프로젝트 추진 방법
4. ERP 의 비용
5. 각 분야별 과제
6. 기업이 말하는 ERP
7. ERP 의 성공과 실패
8. 최근 ERP의 동향
9. 결론

본문내용

1.ERP란 무엇인가?
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【1-1】

ERP의 정의

기업 그룹 전체의 업무 프로세스를 간소화, 통합화　⇐［ERP 소프트웨어］
　　　　　　　　　　⇓
관리 수준의 향상과 경영 자원을 효과적으로 활용
　　　　　　　　　　⇓
　　　　　　결과적으로 경영에 공헌




1.ERP란 무엇인가?
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【1-2】

ERP에 의한 통합 시스템

ERP 패키지 - 모듈이라는 프로그램 군으로 구성

　• 하나하나의 모듈이 각 업무 분야별 기능을 제공.
　• 모듈이 서로 데이터를 공유하여 업무간 연동.
　• 개개 기업의 노력으로는 실현될 수 없고 통합 되어야 함.




2.ERP 도입의 목표
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【2-1】

ERP 도입의 목표

-> 자사의 고유한 업무 프로세스를 세계 통용되는 표준으로 개선해 나가는 것.

그러나…
수많은 우수한 업무 프로세스 중에서 자사에 맞는 것과 자사가
선택한 기준의 프로세스를 도입하는 것이 더 중요하다 본다.




2.ERP 도입의 목표
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【2-1】

ERP 도입의 목표

< 스피드 경영 >

　-> 정보를 실시간으로 처리 -> 상황이 실시간으로 업데이트
-> 경영 상황으 실시간으로 파악 -> 문제점 발견 -> 드릴다운 기능 -> 문제점의 변화의 원인을 분석 -> 대책을 강구

그러나…
　너무 스피드 한 경영은 사소한 문제점을 놓칠 수 있다고 본다.

키워드

ERP,   경영,   프로젝트,   정보 시스템,   전사적자원관리,   이토 시게미츠,   업무혁신