목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발
2. 모집
3. 내부모집
4. 내부모집의 절차
5. 내부모집의 장점
6. 내부모집의 단점
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발
2. 모집
3. 내부모집
4. 내부모집의 절차
5. 내부모집의 장점
6. 내부모집의 단점
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
때문에 인적자원의 가치를 측정하기는 매우 어렵다. 그렇지만 인적자원은 무형자산으로서 잘 훈련되고 기술력이 높은 지식근로자는 그렇지 않은 사람에 비해 생산성과 효율성 면에서 분명하게 차이가 나고 조직에 더 많은 가치를 창출하기 때문에 중요하다. 이처럼 중요한 인적자원을 개발한다는 것은, 개인의 입장에서 볼 때 조직 내에서의 성과를 개선하기 위한 목적으로 지식, 기술, 능력을 증진시키는 것이고, 조직의 입장에서 볼 때 조직 환경과 동기부여 체제를 업무수행개선과 조직개발활동을 지원할 수 있도록 재구성하는 것을 말한다. 이러한 조직적 노력이 성과개선과 조직 변화를 가져오고 이것이 조직 효율성과 경쟁력을 제고시키게 해준다. 인적자원개발의 영역이 현재 개인의 성장을 지원하기 위한 훈련 및 개발, 조직 내에서 직업적으로 성장하도록 지원하는 경력개발 그리고 조직의 효율성,수익성을 증진시키고 조직의 변화를 목적으로 하는 조직개발의 범주까지 영역이 확대되고 있는 것도 중요한 이유 중 하나이다. 99
참고문헌
장원섭, 인적자원개발 이론과 실천, 학지사, 2011
유승우 외, 인적자원개발론, 방송통신대학교출판부, 2011
Thomas G, 조직개발과 변화, 한경사, 2007
참고문헌
장원섭, 인적자원개발 이론과 실천, 학지사, 2011
유승우 외, 인적자원개발론, 방송통신대학교출판부, 2011
Thomas G, 조직개발과 변화, 한경사, 2007
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