리더의 특성이론이란 유능하고 훌륭한 리더들의 특성을 찾아내는 연구입니다. 이러한 특성 연구자들이 밝히려고 했던 것은 무엇인지 설명하고 초기의 특성연구와 최근의 특성연구를 구분하여 설명해보십시오

소개글

리더의 특성이론이란 유능하고 훌륭한 리더들의 특성을 찾아내는 연구입니다. 이러한 특성 연구자들이 밝히려고 했던 것은 무엇인지 설명하고 초기의 특성연구와 최근의 특성연구를 구분하여 설명해보십시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

◎ 리더십 특성이론

1.리더십의 중요특성


◎ 초기의 특성연구

1. 사회심리학적 연구
2. 카리스마 기질
3. 위인이론
1) 스톡딜 검토의 비교(1948, 1970)
2) 초기연구의 결론
3) 초기연구의 시사점
4) 리더십 특성이론의 강점과 한계점


◎ 최근의 특성연구

1.리더특성의 재발견
♦커크패트릭과 로크(Kirkpatrick & Locke, 1991)
1. 추진력(Drive)
2. 리더십 동기(leadership motivation)
3. 정직과 성실(Honesty and Integrity)
4. 자신감(self-confidence) ( 정서적 안정성 포함 )
5. 지적능력(cognitive ability)
6. 사업지식(Knowledge of business)

본문내용

혁신적인 태도를 말한다.
2. 리더십 동기(leadership motivation)
리더십 동기란 사람들을 리드하고자 하는 강한 욕구를 가지고 타인에게 영향을 미치고자 하는가를 말한다. 리더십의 동기가 있다고 하더라고 리더의 파워 그 자체가 목적인 사람들이 있는데 이를 사유화된 리더십 동기(Personalized power motive)라고 한다. 이러한 동기는 결코 사람들을 바람직하게 이끌지 못한다.
그 보다 훌륭한 비전, 목적을 실현하기 위한 수단으로서 파워를 추구하는 동기로가 있는데 이를 사회화된 리더십 동기(Socialized power motive)라고 말한다. 훌륭한 리더가 된다는 것은 이러한 동기에 기반하여 구성원들의 욕구에 책임을 지고, 그 결과 구성원들을 impower하며, 독립적으로 만들 수 있어야 한다.
3. 정직과 성실(Honesty and Integrity)
성실은 말과 행동을 일치시키는 것이며, 정직은 신뢰로움, 남을 속이지 않는 것을 의미한다. 정직한 리더는 그의 전문성의 문제를 극복하며, 절대적이고 본질적 자질을 보유한 것이라고 할 수 있다.
4. 자신감(self-confidence) ( 정서적 안정성 포함 )
효과적인 리더는 계속되는 문제의 처리, 의사결정, 신뢰형성에 있어 자신감을 드러낸다. 단호함, 결단력 등은 다시 구성원의 자신감을 고무시킨다.
자신감 있는 리더는 정서적 안정성(emotional capability)에 도움을 줄 수 있다.
정서적 안정성이란 위기 동안에도 평온하고 자신감 있으며 예측 가능하게 행동한다는 것이다.
또한 이 안정성은 대인갈등을 다루거나, 신뢰, 팀웍 형성에 있어 유용한 역할을 하게 된다는 점에서 리더의 중요한 특성중의 하나라고 할 수 있다.
5. 지적능력(cognitive ability)
지적 능력은 적절한 전략수립, 문제해결, 정확한 의사결정을 하는데 있어 중요하다. Kotter교수는 분석력, 좋은 판단력, 전략적이고 다차원적인 사고가 효과적인 리더를 만드는데 중요하다는 점을 지적한바 있다.
6. 사업지식(Knowledge of business)
사업지식이란 조직, 산업, 직무에 대한 전문성을 확보하는 것이다. 전문성이 없다면 사업 및 산업에 대한 깊은 통찰과 지식뿐 아니라 좋은 의사결정을 내릴 수 없고, 그 결정을 실행하는데 장애를 갖게 될 것이다.
☞ 이러한 개인특성은 태어날 때 획득되기도 하지만, 학습될 수 있다고 주장함

키워드

리더,   리더의 특성이론,   리더십,   리더십 특성이론,   특성연구