한국가스공사 기업분석

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한국가스공사 기업분석에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

사람
(3)인사제도
1)채용
-학력 및 연령제한 철폐
-공개경쟁 원칙
ⓐ체계적 인력 확보
KOGAS는 사업량 예측치를 기반으로 체계적인 인력수급 계획을 수립하고, 공정하고 투명한 평가과정을 통해 적합인재를 선발. 신규 에너지원 확보 및 사업 네트워크 확대에 따른 국내외 사업량 증가로 인력소요가 급증하고 있어, 핵심사업 추진을 위한 글로벌 인재를 적극 확보하고 경력직에 대한 적정한 처우로 핵심인재를 적기 확보함으로써 인력관리의 효율성을 제고.
ⓑ지역인재 우대
KOGAS는 사회형평적 고용 확대의 일환으로 지역인재 우대 정책을 펼치고 있음. 우수한 지역인재 확보를 통한 지역차별 해소 및 능력 중심 기업문화 정착을 위해 공개채용 인원의 20~30%를 할당하는 지역인재 할당제를 시행, 2011년에는 총 37명을 지역인재 채용 전형을 통해 선발.
ⓒ고졸자 채용 선도
KOGAS는 고졸 채용을 통해 취업취약계층에 대한 채용기회를 확대하고, 능력 중심의 인사문화 정착을 위해 노력. 직무특성 분석을 통해 적합직무를 발굴하고, 채용전형 개선을 통해 입사지원자 풀을 확대함으로써 우수 고졸인력의 입사지원을 유도. 2010년과 2011년 각 채용인원의 20%에 해당하는 20명의 고졸자를 채용.
2)보직
-순환보직을 원칙으로 적재적소 인력 배치
-사내공모를 통한 해외근무자 선발
-인사상담등록시스템에 의한 투명한 인사
3)승진
-능력과 성과에 따른 승진관리
-승진 심사 및 시험에 의한 승진자 결정
ⓐ역량 및 성과 기반 인사운영
KOGAS는 공정한 성과평가를 기반으로 평가와 보상 간의 선순환체계를 구축하고 있으며, 승진제도의 문제점을 개선하기 위해 역량과 성과 중심의 인사시스템 정착을 인력운영의 기본 방향으로 설정. 저성과자에 대해서는 단계별 변화관리 프로그램 시행을 통해 성과향상을 유도하고, 직위공모 및 발탁인사 시행으로 조직 구성원간 건전한 경쟁을 유도하.
ⓑ승진제도 공정성 강화
KOGAS는 승진제도의 공정성 강화를 통해 구성원의 수용도 제고를 위해 노력. 적격자 승진을 위해 심사단계별 다중 검증을 실시하고 있으며, 승진후보자 간의 변별력 제고를 위해 조직성과와 개인성과를 연계하여 평가에 반영. 또한 승진관련 불공정 행위자에 대한 불이익 조치, 승진심사위원 선발 및 관리 강화, 감사부서를 통한 결격사유 검증절차 강화 등을 통해 심사절차의 투명성을 강화.
ⓒ4년 연속 인사만족도 향상
KOGAS는 인사제도 및 운영수준을 진단하고 지속적인 인사관리 개선방향을 도출하기 위해 매년 전직원을 대상으로 인사만족도 조사를 실시. 2011년 조사결과 종합만족도 58.6점으로 전년 대비 3.4점（6.1%） 상승하였고, 특히 승진제도의 공정성 강화 노력에 힘입어 승진분야 점수는 5.9% 의 큰 폭의 상승률을 나타냄.
4)평가
-역량평가 및 업적평가
-상사·부하·동료·본인에 의한 다면평가시스템 운영
(4)인재육성
ⓐ인력개발체계
-기반역량 및 리더십 역량 중심의 조직역량개발 교육
-글로벌 핵심인재 양성을 위한 국내외 장ㆍ단기 위탁교육
-자기개발 교육지원
KOGAS는 조직역량과 개인역량의 균형적 발전을 위해 4대 역량에 기반한 인재육성체계를 구축하고, 맞춤형 인재양성 로드맵 및 교육 프로그램을 운영
ⓑ조직 및 개인역량 강화교육
-조직 및 개인 역량 강화를 위한 다양한 직무교육 실시
-직무역량 및 글로벌 역량 중심의 개인역량개발 교육
KOGAS는 구성원이 원하는 경력전환 지원을 위해 다양한 교육과정을 운영하고 있으며, 2011년 총 875개 교육과정을 개설하여 18,665명의 인원이 참여. 또한 역량진단 후 자기개발계획을 수립하여 스스로 학습하는 조직문화 구축을 지향하며, 적극적인 예산지원을 통해 구성원의 역량개발 니즈를 충족. 2011년 1인당 평균 교육시간은 전년대비 20시간 상승한 122시간이며, 1인당 평균 교육비는 2.8백만 원으로 나타남.
ⓒ글로벌 핵심인재양성
-국내/해외 대학원 장기위탁 교육
-에너지관련 국제기구 및 해외관련사 장ㆍ단기 파견교육
ⓓ자기개발 교육지원
-대학원, 전문자격증, 어학 등 다양한 자기개발을 위한 교육지원
(5)급여 및 복리후생
KOGAS는 ‘건강한 미래를 위한 Life-Works 설계’라는 복리후생 전략 하에 선진적 복리후생체계를 구축하고, 직원의 건강한 생애설계를 돕고 있음
1)초임
-7급 - 2700만원 수준
-6급 - 3000만원 수준
2)주거안정지원
-전세사택 지원
-독신자 합숙소 지원 등
3)학자금 지원
본인 학자금 일부 지원 등
4)선택형 복리후생
개인별·직급·근속년수·부양 가족수에 따라 선택형 복리 후생 Point 부여
5)휴양 및 연수시설
-전국 22개 지역 콘도 운영(회원권)
-자체 생활연수관 운영 (강원도 정선 )
6)기타
-경조금 지원
-동아리 활동비 지원 등
11.재무정보와 재무분석
구분
별도
연결
2012.6
2011
2012.6
2011
부채비율
(부채/자기자본)x100
348.3
364.3
330.4
347.7
유동비율
(유동자산/유동부채)x100
144.6
153.8
150.1
147.2
이자보상배율
(영업이익/이자비용)
2.09배
2.15배
2.30
2.19
영업이익율
(영업이익/매출액)x100
4.82
5.28
4.80
5.33
총자산순이익율(ROA)
(당기순이익/총자산)x100
1.32
1.30
1.25
1.17
자기자본이익율(ROE)
(당기순이익/자기자본)x100
5.91
6.05
5.36
5.25
(1)주요 경영비율
(2)대차대조표
자산은 투자자산 증가 등으로 전년말 대비 21,665억원(6.0%) 증가한 38조 1,770억원
부채는 차입금 증가 등으로 전년말 대비 19,344억원(6.9%) 증가한 29조 9,010억원
자본은 전년말 대비 2,321억원(2.9%) 증가한 8조 2,760억원
(3)손익계산서
영업이익은 전년 동기 대비 2,897억원(44.2%) 증가한 9,458억원
매출액은 판매량 증가와 유가상승에 따른 판매단가 인상 등으로 전년 동기 대비 6조 6,945억원 (33.9%) 증가한 26조 4,341억원
당기순이익은 전년 동기 대비 2,036억원(254.5%) 증가한 2,836억원

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